与领导者对团队行使权力和控制的传统领导模式相比，仆人式领导的特点是同理心、协作和赋予员工权力。仆人式领导者支持团队成员，鼓励开放式沟通，并创造一个让团队所有成员都感到被倾听和尊重的环境。作为组织咨询的重要组成部分，有多种方法可以对团队动力、凝聚力和执行动力产生积极影响。
领导风格的特点是敏捷的工作方法和 ITIL 4 框架。在 ITIL 4 中，重点主要是服务思维，这种思维在现代组织中越来越多地使用。本着 Scrum 的精神，员工不再受到管理，而是在他们的任务、角色和个人发展方面得到支持。障碍——包括等级结构——被消除。
对团队动力的影响
如果您根据布鲁斯·塔克曼的模型仔细研究团队动态并描述各个阶段，就会出现有趣的可能性。通过考虑塔克曼团队动态模型每个阶段的具体需求和动态并应用适当的行动，仆人式领导可以为确保团队有效合作并充分发挥其潜力做出重大贡献。应该指出的是，具体的行动建议可能会根据具体情况和背景而有所不同。适应团队的个人需求并保持灵活性很重要。
成型阶段
在形成阶段，仆人式领导者扮演支持性和同理心的角色非 美国公司董事会电子邮件列表 常重要。他或她应该帮助团队成员相互了解并建立积极的关系。例如，仆人式领导可以组织团队建设活动，让团队成员更好地了解彼此。另一个重点应该是沟通明确的期望和目标，以建立共同的理解。
风暴阶段
在风暴阶段，团队内部会出现冲突和紧张。作为仆人式领导，重要的是不要避免冲突，而是积极解决冲突。仆人式领导应该发挥支持和调解作用，帮助团队成员接受差异并找到共同的解决方案。营造开放和尊重的沟通氛围，让成员可以自由表达意见非常重要。仆人式领导还可以充当调解人的角色，解决冲突并使团队重回正轨。
规范阶段
在规范阶段，团队成员开始制定规范和规则并就共同目标达成一致。作为仆人式领导者，支持和促进规范化进程非常重要。仆人式领导应该鼓励团队进行开放的沟通和协作。通过创造一个支持和信任的环境，团队成员可以发挥个人优势并充分发挥潜力。仆人式领导还可以实施反馈系统以实现持续改进。
表演阶段
在执行阶段，团队有效地合作并达到了预期的结果。作为仆人式领导，为团队成员提供成功完成任务所需的支持和资源非常重要。仆人式领导应该在团队成员之间建立信任并鼓励他们做出独立决策。同时，仆人式领导者应继续在场并充当教练，促进团队成员的个人发展，保持团队精神。定期的反馈会议和对成就的认可对于保持团队的承诺和动力也很重要。