新的护理模式计划于2015 年启动，50 名先锋测试并实施了 NHS 和护理服务领域的新工作方式。Moorfields 眼科医院 NHS 基金会首席执行官 David Probert 和 NHS England 护理模式负责人 Jacob West 讨论了 Moorfields 的一项新计划，该计划旨在支持当地医院保留专科服务。
“在医院看专科医生”——这是患者最紧张的经历之一，既可能让他们更加担心，也可能让他们更加放心。对于那些可以在家附近看专科医生，而不是长途跋涉去陌生的地方看病的患者来说，这是多么有帮助啊。
然而，一些医院越来越难以提供安全且具有成本效益的医疗服务，尤其是规模较小的临床专科。这些医院规模太小，无法提供足够数量的患者或维持运转所需的专业工作人员和设备。
这可能意味着临床结果和疗效的差异。患者可能不得 伊朗 WhatsApp 数据 不更频繁、更远地前往医院就诊。开发新疗法或参与研究的机会可能会被错过。而且这些服务可能在财务上不可持续，这意味着医院可能不得不停止运营这些服务。
20 多年来，莫菲尔兹眼科医院一直在开发不同的模式。
该公司在多个不同的站点运营其服务——最新统计显示，英国有 32 个站点，阿拉伯联合酋长国有 3 个站点。
2015 年，莫尔菲尔德医院被选为 13 个急症护理合作先锋之一。这些医院正在测试医院之间合作的不同方式，以提高患者接受的护理质量，预防疾病，并提高医院的财务可持续性。
过去一年来，Moorfields 一直在验证其信念：其“网络化护理”模式可以帮助陷入困境的专业服务留在本地。
该组织开发了一个独特的工具包，于 4 月 3 日推出，其中包含丰富的经验，不仅来自其自身经验，还来自国内外提供网络化护理模式的其他提供商的经验。该组织还从可能将该模式视为解决其困难的方案的医院那里学到了很多东西，尤其是他们希望该模式能够实现什么。
该工具包包含丰富的实用建议、模板、影片和指导，帮助医院、可持续发展和转型伙伴关系(STP) 和其他合作伙伴决定该模型是否以及如何帮助他们。
它解决了实施此类网络服务的一系列战略和实际挑战：从员工成本到技术；从利用空间到签订合同。
这不是针对所有专科或医院的解决方案。但对许多专科或医院而言，这可能是提高当地服务质量和可持续性的解决方案的一部分。
对于患者来说，这可能意味着在与专家的重要约见中可以减轻一些压力。