虽然在过去，特别是在经典模型中，需求是每个需求规范中不可移动的部分，但敏捷方法的趋势却正朝着相反的方向发展。我们的目标仍然是尽可能接近最初的愿景，但试图预测负面变化以及新的积极想法。秤的图像非常接近这个想法。
发展过程中可能会出现困难，我们将不得不接受这样一个事实：我们将不再能够在某个时间点实施所有的事情。不是出于恶意或无能，而是因为有些困难只有在发展深入时才会变得明显。那么，最好的办法就是实施那些构成我们 95% 业务价值的事情。这是通过 Scrum 中持续不断的优先级来实现的。
然而，在实施过程中，我们也可能会注意到如何改进我们最初的愿景。由于 Scrum 在常规工作周期（称为冲刺）中提供了切实有效的结果，因此我们可以更直接地干预此事。我们可以在创作过程中塑造它们并向同事展示。利用凭经验收集的数据和事实，我们可以重新调整自己并尝试进一步改善愿景。由于 Scrum 中的所有工作结果始终是“完成”，因此有机会发布或测试每个部分开发。它是独立且完整的。
这里的要求不是一堆文件，而是我们可以重新排列、设计和补充 牙科电子邮件列表 的活体。这种活力使我们能够直接影响上市时间并对新的创新趋势做出反应。到达那里需要一点时间并习惯，但它是可以实现的，而不是任何大师所写的乌托邦。如果您想更多地了解 Scrum 或敏捷性的机会和可能性，那么我推荐我们的新白皮书《Scrum 解释》。在那里，您将对 Scrum 是什么、您所参与的内容有一个第一印象，并从敏捷服务提供商的日常生活中获得真实的例子。
定期交换带来高透明度
开发团队坐在暗室里、服务提供商每六个月与客户见面报告的时代正在被非常直接和透明的交流所取代。客户必须承担更多责任并更多地参与其中，但他们正处于发展之中。您直接参与愿景，可以获得开发专家的建议并挑战想法。您可以从服务提供商多年的经验中受益更多，而不是仅仅表面上写下来并希望它是正确的。
以产品负责人为主导人物，客户处于团队的中间。你清楚地知道事态是怎样的。你会看到事情进展得有多好或多坏。你可以积极干预并获取想法或引入新想法。至少每 30 天（Scrum 中冲刺的最长时间），您以及所有感兴趣的利益相关者都会在冲刺评审期间深入了解活跃的开发情况。项目内的障碍和对自己公司内部接触的恐惧都会减少。每个人都在那里。直接交换确保了错误的减少和公共路线的恒定精度。服务提供商作为领航员，客户作为船长——完美的协同作用。
最好的一点是：Scrum 中的所有约会都是专门为此目的而设计的，并且有固定的时间表。它们创造透明度、清晰度、改进和相互交流。您不必再盲目依赖服务提供商来做正确的事情。您会得到切实的感觉并了解最新情况。
培训内部员工是第一步
为了能够让自己沉浸在 Scrum 的世界和机会中，建议将一支有能力的顾问团队带入公司，并让自己和周围的环境接受培训或启发。作为客户对我们有什么要求？我们必须或能够如何为自己的公司做好 Scrum 和敏捷的准备？采取这一步我们实际上能得到什么？我们家里已经有什么，还需要引入什么？它有助于减少对接触的恐惧、传递知识并概述您自己环境中的机会。敏捷教练是一个完美的起点。
在第二部分中，您将了解 Scrum 如何通过多种方式使服务提供商的项目更好地工作，以及这开辟了哪些新视角。