十年 CEO 生涯中的 12 条会计和现金流管理经验

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许多小企业都在为现金流和其他会计问题而苦苦挣扎。这里有一些实用的提示和策略可以帮助您有效地管理企业财​​务。
许多小企业一开始都很强大，拥有完善的商业计划、令人印象深刻的产品或服务、足够的启动资金和不断增长的客户群。然而，在发展过程中，企业却停滞不前，通常是因为现金流问题。

小企业为何失败
美国银行的杰西·哈根 (Jessie Hagen) 进行的一项研究发现，高达82% 的企业因现金流管理不善或对现金流理解不清而失败。现金流就像是企业血管中的血液。当它停止流动时，你的企业也会停止运作。

如何避免这种情况？通过监控现金余额并学习如何管理它，以便您 马其顿手机数据 始终有办法向员工和供应商付款。现金流管理是每个企业主都应该具备的基本技能。

如果您在会计和现金流管理方面遇到困难，这 12 条建议可以帮助您掌握底线。这些都是我作为小企业联合创始人、总裁和首席执行官十年来得之不易的经验教训。

预测并做好准备
每个行业都有独特的销售高峰期和低谷期。创业时，你需要做的第一件事之一就是确定你所在行业的销售模式。如果你掌握了这些知识，你就可以预测销售疲软期，并采取措施避免销售不足。

设定基准
如果您刚刚起步，不清楚应该花多少钱，可以看看您所在行业的其他企业。使用来自这些公司的基准来指导您的现金流预测，但不要忘记您自己的流入和流出仍将取决于您拥有的现金量。

降低运营成本
削减不必要的开支，尽可能降低成本。想想哪些事情可以省去（参加某些贸易展览或订阅某些服务），哪些事情可以少花钱（租用设备而不是购买）。减少开销有助于增加现金流，这意味着每个月有更多可用资金。