新冠疫情迫使许多公司在没有任何策略的情况下开始远程办公。随着公司着眼于越来越远程的未来，他们必须做出改变来为团队做好准备。
COVID-19 增加了远程工作的相关性和利用率。
现在许多行业被迫采用灵活的工作环境，调整流程以保持高生产率至关重要。
通过采用新策略，向远程工作转型对于进行转型的公司来说不会那么令人不安或破坏。
5 月份，Clutch 的一项调查显示， 43% 的员工主要在家办公，随着疫情的影响持续，这一趋势仍在继续。在令人震惊的短时间内，远程办公已从例外变为几乎所有行业的众多公司的常态。许多组织不得不迅速转变其业务模式，以支持在线产品、计划或服务，同时也适应完全远程的团队。
远程工作的影响不仅体现在运营方面，还会影响公司文化。团 黎巴嫩手机数据 队不仅要应对不确定的财务未来，还要应对脱节、脱离工作，甚至更糟的是，被忽视的感觉。不稳定加上幻灭感会对生产力和员工士气产生不利影响。
尽管今年早些时候人们可能倾向于将远程办公的兴起视为一切恢复正常之前的昙花一现，但现在许多公司都清楚地认识到，未来的工作将主要以远程方式进行。现在是时候应对远程办公带来的挑战了，这样企业才能从这一新常态中获益，例如通过缩小办公空间来削减成本。
要做到这一点，至关重要的是要了解远程工作的未来将如何改变员工的日常体验，以及领导者可以采取哪些措施来应对这些变化。
远程工作的独特效果
近 五分之四的员工 认为，新冠肺炎疫情对他们的工作场所产生了负面影响。这在很大程度上与疫情造成的经济不确定性有关，但在家工作也加剧了员工的忧虑和压力。
管理层长期以来一直担心远程办公的理论效应。今年是我们第一次有机会看到更广泛应用的影响。多年来，人们一直担心同样的问题：员工会分心。工作量会受到影响。领导者将失去对团队的控制。远程办公并不是每个部门都可行的。