NHS 占地面积巨大，占地面积达 2500 万平方米，相当于 3500 多个足球场。我们拥有 10,000 多座建筑，包括 1,140 家医院和 7,500 个初级保健点。
英国 NHS 的大部分设施都拥有世界领先的水平，使得 NHS 能够为患者提供出色的护理。
NHS 资产对于临床服务的提供至关重要，在改善患者护理方面发挥着关键作用。符合目的的资产意味着我们可以提供我们认为最适合员工和患者的现代数字化患者护理途径。
但我们的某些资产已经老旧，有些甚至比 NHS 本身还要老旧，即使升级也无法满足现代医疗服务的需求。长期缺乏对资产的投资导致整个资产的维护积压达到创纪录的水平——目前估计超过 100 亿英镑。
尽管如此，NHS 仍在我们拥有的资本资金范围内开展工作，确保 NHS 有效利用其资源并实现资金价值最大化。
卡特和奈勒评估报告发布后，英国实施了多项举措以提高医疗能力和效率，例如新医院计划、社区诊断中心计划、急诊室计划、精神健康宿舍计划、RAAC 计划，以及最近的定向投资基金计划。英国国民医疗服务体系及其员工再次成为关注的焦点，并且人们认识到高质量的物理基础设施是支持国民医疗服务体系服务交付的关键。
但我们需要超越新医院计划，确保当设 研发总监电子邮件列表 施达到使用寿命时，用新的设施替换，并在服务中断之前进行投资。
通过长期战略规划解决问题
安全、现代化、精心规划、以患者为中心的医疗中心意味着我们可以为所有人提供高质量的服务，并为纳税人带来更高的性价比。
通过战略性地规划 NHS 基础设施并运用系统洞察力（正如我们要求 ICB 通过10 年系统基础设施战略所做的那样），我们可以为长期投资提供依据。这样做可以帮助解决必要的积压维护，支持我们核心服务的恢复，并制定灵活的解决方案以满足患者和员工的未来需求，同时确保最高效、最有效地利用我们的资源。
这一过程的一部分是将系统中的所有建筑分为核心、弹性和尾部。这意味着我们知道哪些建筑适合提供现代化、综合的医疗保健，并将长期继续提供服务（核心），哪些建筑适合现在但可能不适合未来的护理模式（弹性），哪些建筑不支持当前的护理模式或位置不佳，因此应该被处理掉（尾部）。
这些系统基础设施战略将融入国家基础设施战略，我们将利用该战略为国家规划和支出审查中的任何资本资助请求提供信息。
作为滚动计划的一部分，系统需要每 5 年更新一次其策略，以便我们能够清楚准确地了解当前的 NHS 状况以及维护和改善服务提供所需的条件。
在我们不断改善 NHS 地产的同时，我们还致力于改进所有中央资助地产项目的报告流程，并推出单一的国家资本报告工具。
该工具将使报告流程更加高效，并确保数据一致且碎片化程度更低。各地区将能够实时查看项目状态，更好地将我们的交付与高层战略目标保持一致，并通过一致的流程和治理提高交付质量。伦敦的 ICS 已经成功使用了这种基于云的平台，该平台专门配置为报告和管理其房地产资本项目。伦敦的团队发现最大的好处是节省了收集、报告和确保数据的时间。
这就是为什么我们如此热衷于在全国范围内推广这一计划，以及为什么 NHS England 将资助初始建设成本和每个 ICS 的 10 个许可证，直至 2025 年 3 月。我们已经开始与英格兰东部、东北部和约克郡地区的团队合作，根据当地需求定制国家首都报告工具，并最大限度地发挥其优势。
这是 NHS 的关键时刻，也是创新和重新配置 NHS 的绝佳机会，旨在为员工和患者提供最佳环境。通过这样做，我们将能够提供更适合患者、员工和纳税人的患者路径和护理。