1998 年，Sara Blakely 需要一款适合奶油色裤子的光滑内衣，她通过剪掉一双尼龙袜的裤脚找到了它。这个快速而巧妙的解决方案催生了一个想法、一款产品和一家公司。
布莱克利没有寻求投资者或亲朋好友的帮助。她用 5,000 美元的个人积蓄，找到了一家制造商来生产她的产品，并签署了她的第一笔重大合同，在 Nieman Marcus 销售Spanx——所有这一切都在两年内完成。
如今，Spanx 拥有超过 750 名员工，而布雷克利则是一位白手起家的亿万富翁。在布雷克利的干劲和决心下，Spanx 在第一年就实现了盈利，据报道销售额为 400 万美元，目前年销售额已增长至 4 亿美元。布雷克利仍全资拥有该公司。
巴塔哥尼亚
巴塔哥尼亚对登山装备的投入历史悠久，可追溯到 1957 年。当时，创始人 Yvon Chouinard 在 18 岁时开始自学铁匠技能，着眼于制造自己的登山装备。他对市场上的产品不满意，于是用 印度尼西亚手机数据 自己的资金将自制的登山装备打造为零售帝国。Chouinard Equipment 继续享受着作为登山装备领导者的多年成功。
70 年代初，乔伊纳德将业务扩展到登山服装领域，并将公司更名为巴塔哥尼亚。据报道，如今，巴塔哥尼亚的年销售额约为 8 亿美元。乔伊纳德从未引入投资者，因此他可以专注于环境保护。
Mailchimp
Ben Chestnut 和 Dan Kurzius 创建Mailchimp作为其网页设计业务的附加组件。两人于 2001 年成立了 Rocket Science Group，为大公司提供网页设计服务。为了满足需求，Chestnut 开发了一个程序，供客户向自己的客户推销。两人将目标锁定在小型企业，并将其作为副业，直到 2007 年他们关闭了网页设计业务，专注于 Mailchimp。
从一开始，Chestnut 和 Kurzius 就同意不引入投资者。他们白手起家创办了这家公司，至今仍拥有 100% 的股份。Mailchimp 的年销售额估计为 7 亿美元，是美国领先的电子邮件营销公司之一
创业并非易事，但你可以采用某些策略让这个过程更顺利一些。首先，你应该仔细考虑你想要创建的业务类型以及运营所需的资金。只有这样，你才能想出办法获得必要的资金来支付启动成本。
接下来是规划。即使你不寻求银行贷款或投资资本，商业计划也是必不可少的，因为它可以帮助你证明你的想法并考虑创业的各个方面。斯坦霍夫说，商业计划应该详细，并考虑到潜在的障碍和增长机会。
随着业务的增长，向其他资金来源开放是很重要的。虽然 5,000 美元或 10,000 美元的启动资金最初可能就足够了，但随着业务变得越来越大、越来越复杂，您可能需要考虑引入投资者或获得融资。
“随着中小企业的成长，它们的借贷需求也在增长，”Brames 说道。“经营业务的复杂性在增加，它们需要的复杂程度和特性/功能也在增加，同时控制的挑战也在增加。自力更生并不意味着将来无法借贷。