为您的远程员工建立积极、培育的文化。
无需通勤。工作环境安静。时间安排灵活。远程办公提供了这些和其他独特的好处。如今，美国有近 400 万成年人（约占劳动力的 3%）偶尔在家办公，这一数字 在过去 12 年中增长了 115% 。
虽然远程工作环境对某些人来说是完美的选择，但许多个人和公司认为 塞浦路斯手机数据 它很孤立。利用即时消息和视频会议等技术可以帮助团队成员保持联系和参与。但是，尽管远程工作高效且可扩展，但人们认为，仅仅依靠技术与同事协作会让员工感到与人性脱节。
这不是一个小问题。事实上，根据美国心理学协会的数据，社交孤立和孤独感 可能成为比肥胖更严重的公共健康危害。近 40% 的美国成年人 表示普遍感到孤独，了解远程工作的现实不仅关乎利润和损失，还关乎人们的生活。但现实可能不是你想象的那样。最终，有效的远程文化可以为员工创造比传统办公室安排更多的联系。
帮助员工在高生产力和健康的社会观之间取得良好平衡的关键在于公司文化。首先，要制定步骤和流程，确保远程员工感到自己受到重视，并成为更大组织的一部分。其次，要营造一种环境，让员工进行高质量的、有意义的互动，许多员工更看重这种互动，而不是在茶水间闲聊。
尽管技术可能会造成远程工作者感到与工作脱节，但它也提供了创新的解决方案，可以增强员工之间的联系感。无论您的部分或全部员工是否远程办公，您都可以采取一些方法更好地整合远程工作者，让他们感到更有价值、更有参与感，并且不会感到孤独。
建立社会积极远程工作文化的 4 个策略
如果公司文化不培养团队成员之间的联系——无论所有员工都是远程工作还是分散在远程和办公室——这些员工在公司中都可能感觉自己被忽视了。幸运的是，任何企业都可以轻松应对这种情况。以下是培养积极的远程文化以减轻员工孤立感的四种方法。
1. 使用数字社交工具建立和巩固关系。
整天独自坐在屏幕前可能是孤独的根源，但这也是将人们聚集在一起的最有力工具。 麦肯锡全球研究所对高管进行的一项调查 显示，绝大多数高管表示他们的公司正在使用社交技术，74% 的人表示这些工具正在融入员工的工作中。随着越来越多的员工远程办公，这一趋势将继续下去。