讨论：如何打造可持续发展的数字媒体公司

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了解 business.com 的首席执行官如何看待数字媒体行业。
数字媒体从来都不是利润最高的行业，但这并不意味着没有成功之路。

数字媒体行业竞争激烈，几乎每天都有新参与者加入市场。然而，虽然创办数字媒体企业可能比以往任何时候都容易，但建立一家具有长期可持续性的公司却并非易事。无论是开发与广告无关的收入来源，还是寻找确保谷歌算法变化不会影响业务的方法，数字媒体公司都必须克服重大挑战才能取得成功。

道格·卢埃林
作为 business.com 的首席执行官，Doug Llewellyn 深知如何才能在这个竞争异常激 柬埔寨手机数据 烈的行业中取得成功。Llewellyn 已在数字媒体行业工作近二十年。在担任 business.com 现任职务之前，Llewellyn 曾担任 Purch 的总裁兼首席运营官以及 SMB 社区平台 Manta Media 的企业和业务开发及数字媒体销售副总裁。

在此之前，他在 CBS Interactive/CNET Networks 工作了 12 年，担任过各种职务，包括 ZDNet、TechRepublic 和 SmartPlanet 等 B2B 资产组合的副总裁和总经理。

我们最近与 Llewellyn 进行了交谈，探讨了如何打造可持续发展的数字媒体业务、该行业面临的挑战以及 business.com 如何脱颖而出。此外，我们还了解了他对他认为必不可少的技术的见解以及多年来收到的最有用的职业建议。

建立可持续数字媒体业务的挑战
问：印刷媒体公司因为依赖广告收入而陷入困境。数字媒体公司是否也面临同样的挑战？您能解释一下你们的广告收入策略与其他收入来源相比有何不同吗？
答：纸媒面临诸多困难，而且这些困难不仅仅与广告收入有关。在纸媒方面，内容消费方式发生了巨大变化。过去 15 年来，越来越多的人开始在移动设备上消费内容。这使得通过 Twitter 信息流、LinkedIn 或 Facebook 获取和阅读新闻比等待邮箱或报摊上出现新闻要高效得多。

广告界面临的最大挑战有两个方面。在数字广告方面，广告库存量巨大。大型出版商、小型出版商、微型出版商以及介于两者之间的所有出版商都提供了无穷无尽的展示机会。

然后再加上谷歌、Facebook、Twitter、沃尔玛和亚马逊。他们正在打造价值 10 亿美元的广告业务。谷歌和 Facebook 上的定位，以及亚马逊和沃尔玛上的意向购物定位，都向我们展示了我们多年来所知道的事实——广告效率低下。它确实颠覆了我所说的数字媒体 1.0 和 2.0。

许多出版商，比如那些想成为下一个康泰纳仕的品牌出版商，都尝试过制作原生内容，但这种做法并不可行。他们采用定制出版，并结合广告模式。这样做虽然能赚到很多钱，但过程繁琐，劳动强度大。