而且，目前还没有 Google Apps。这是 Microsoft Word。只有红色的反馈线。而且看起来很糟糕。看起来真的非常糟糕。我把这当成了针对我个人的。事实上，我不得不在街区里走了一圈，让自己冷静下来，然后才准备去问我的经理，怎么了？我给了你一份很棒的印刷品。请不要认出我交上去的作品。所以我在街区里走了一圈，回来后深吸了一口气。我说，嘿，我们可以聊一会儿吗？他们说，当然可以。我说，你知道，我不明白。我以为我做得很好。
你却把它撕毁了。我做错了什么？ 他们说，卢卡斯，我真的想 德国电报数据 帮助你变得更好，我相信你的潜力。我看到了你的机会，我非常尊重你，所以我会告诉你你哪里做得不对，以及你是如何做得不对的。他们向我介绍了许多不同的要素。你知道，我的标题太长了。副标题重复。你知道，第一段没有立即引出新闻。引言太长了，听起来不像有人会真的这么说，而且里面有一些行话。所以他们向我逐一介绍了你做了什么，下次该怎么做。他们真的花了时间。我的意思是，我们可能花了 45 分钟坐在他们的办公室里，逐点检查我做错的所有事情，但可以从中吸取教训，并在下一个版本中实施。
当我走出办公室时，我并没有感到沮丧，或者觉得“我是”我感到很受鼓舞，非常兴奋，不仅修改了新闻稿，还保存了红线版本。我没有保存最终版本。我将红线版本保存在 SS&K 的桌面上，SS&K 是我在公关公司工作了很长时间的地方。这样我就可以随时回过头来看。记住那段经历，记住我得到的反馈，当然，将其应用到我将要做的工作中。所以他们非常尊重我，没有让我继续工作，以为我已经锁定了它，而实际上并没有，而是提前纠正了我的方向，让我知道，反馈几乎总是出于对接受反馈的人的尊重，反馈者试图帮助他们进步、学习和看到他们看不到的东西，因为我们都有盲点。