弥合初创公司和企业之间的差距并在中间相遇。 我们在某种程度上既像初创公司，又像企业内部一样行事。 独立性 我们在占领市场、如何处理该产品以及您告诉我的那个好主意方面具有某种程度的独立性，我们如何将其推向市场？ 资源 在某些情况下，我们拥有资源，我指的资源不仅仅是财务资源或预算，还包括人员、平台和 SaaS——我们可以访问的不同类型的资源。
风险 我们承担风险，最大的风险显然是当我们制定市场营 冰岛 whatsapp 数据 销策略时。如果产品在发布时或重新发布时完全糟糕透顶，那么责任就落在了您的身上。责任不在于销售，希望是落在了您的身上。 决策 我们是决策者，而且这涉及不同的团队和不同的 VU。 时间限制 显然，我们的时间有限。如果有人不受时间限制，我很乐意与您合作。 创新理论 有效创新的五根手指 在创新理论中，我们始终拥有战略、资源、文化、领导力和信息资源。
创新理论的五根手指：人才、资源、文化、管理、信息来源。 战略 就战略而言，创新必须与公司的目标保持一致。在花旗集团，我们不能只是说，顺便说一句，让我们创新成水杯，他们会问这会带来什么金融和财富管理？这不是我们所做的。 这必须与公司希望做的事情以及领导层支持我们做的事情保持一致。他们还将定义 KPI 以及创新将如何进行。