Дайте рекрутерам право собственности на проблему

[joyuntochandr656]

В рамках текущей модели у вас есть, скажем, 4 поставщика по подбору персонала, которые соревнуются друг с другом, чтобы первыми предоставить профиль неквалифицированного кандидата. Хотя этот подход может работать с самыми простыми для заполнения ролями, он не решает сложные роли — знаете, те, где операционный директор дышит вам в затылок, требуя результатов. У поставщика просто нет ответственности или мотивации работать над самыми сложными требованиями. Спросите себя — сделали бы вы это, если бы ваша работа зависела от того, чтобы вы заполняли достаточно большую часть из 8-10 позиций, которыми вы жонглируете в любой момент времени?

Такой подход также приводит к плохому вовлечению кандидатов, поскольку нет База данных мобильных телефонов Цзянси времени на личные встречи или на создание бренда работодателя на рынке, поскольку какая-то другая компания может просто сначала отправить свое резюме в вашу систему ATS. И все же, конечно, именно поставщик услуг по подбору персонала подвергается критике за плохой процесс и вовлеченность кандидатов, а не работодатель, который мотивирует рекрутеров работать таким образом. Проблема в том, что кандидат не различает эти два фактора. Если с ним плохо обращались, когда он пытался получить работу в вашей компании, это плохо отражается на вас, независимо от того, имел ли он дело с вами напрямую или с теми, кого вы привлекли для работы с кандидатами от вашего имени.


Почему бы не поступить по-другому?
По мере того, как рынок разогревается, ваша компания должна достигать лучших результатов, чем конкуренты. Но если вы хотите добиться лучших результатов, чем ваши конкуренты, вам, очевидно, нужно делать что-то не так, как ваши конкуренты. В противном случае вы попадете в ловушку этого определения безумия — делать то же самое, но ожидать других результатов. Так что если эта сломанная модель преобладает в вашей отрасли, как насчет того, чтобы сломать шаблон и внедрить новый способ работы с вашими поставщиками по подбору персонала, который принесет лучшие результаты?