业内专家认为，问责有三项必不可少的基本专业技能：承诺、主动性和责任感。
问责制由这三个原则组成：如果公司能够控制和管理它们，就能保证效率，当然还有盈利能力。
1、承诺
组织的每个成员都必须相信他们对分配给他们的所有任务拥有所有权，以便感觉自己是流程的基本组成部分。
因此，责任感是通过每个人接受他 贝宁号码列表 们可以完成的项目，最重要的是，以最高的质量交付这些项目来实现的。
2. 积极主动
当每个人在工作和家庭中都致力于自己的专业角色时，下一步就是他们必须采取行动来履行自己的角色。
这还涉及实现高度的强度、伙伴关系或向任何需要的人寻求帮助，以这种方式执行满足期望的任务或项目。
3、责任
最后，问责制是支持组织内部问责制的第三个支柱。这意味着单独或共同对工作及其结果负责。
换句话说，如果一切顺利，员工将获得一份份额，但如果出现问题，他们也将在失败中承担责任。无论您是领导者还是合作者，愿意承担每项承诺和义务都是至关重要的。
如何应用问责制的概念？
现在，毫无疑问，您需要知道如何在您的组织中促进和鼓励这种程度的主动性、主动行动和责任感。
问责制是提高效率和增长的有效工具，但前提是遵循以下建议：
注重结果；
不要将责任归咎于外部因素；
解决问题必须是首要任务；
评估和改进。
鉴于此，更详细地了解每一项建议将极其重要。
不要把责任归咎于外部因素
领导者不会寻求责备他人或解释失败。当某人被追究责任时，他们会对事实负责并试图找到解决方案。
他还能够及时修复损伤并实现目标。尽管在拉丁美洲文化中，将原因归因于神、老板、环境等的情况并不少见，但这在这种环境下并不是最合适的。
注重结果
人是他们所做的事，而不是他们说要做的事。责任是现实，任何时候都需要认真对待。
如果公司想在工作场所推广这一理念，就必须用事实、行动和日常活动来证明公司的愿景。
解决问题应该是首要任务
受害与责任相反。因此，为了实现这一概念，公司内的领导者和管理者必须愿意为出现的每个问题寻求并确定解决方案。
换句话说，报告目标未实现并不是一种选择，因此，必须寻求提高员工绩效的方法，以便一切都相应实现。
在某些情况下，提出诸如工作场所安全整合培训 或与团队活动领域相关的培训可以对实现先前提出的目标有很大帮助。
必须尽一切努力确保团队感到有用并能够在日常活动中蓬勃发展，充分发挥每个人的表现。