真人真事就这样子发生了。 再有一些不同文化的禁忌等等。 所以就这一点而言我给出的第一个建议是：包容和空杯。然后学着爱上你的用户但是不要强求。 二、行业 其实对于第二点跨境电商并不是特例电商行业作为一个赚辛苦钱的门道或者叫生意学习、了解、懂一个行业真的太重要了。但还是要说一说国内外到底有什么不同。 举例子来说会更容易理解一些。比如服装、、家居等都是大的赛道、大的行业恰好本人之前都做过比如作为一位普通的男性做了很多年是不是就能够理解一件衣服辣妹穿着的感觉能让一件美金的衣服显得值美金呢？一个大家电的寿命起步是年那么这样的市场还有价值吗？ 这些问题是我一直在思考和找寻答案的。
有些已经解惑有些其实仍 韩国电话号码表 然不懂。 如果再回象稍微抽象一下我们把跨境电商多行业参与者也可以试着拆出来：工厂、品牌方、平台（流量方）；或者分为 和 两种大商业模式。比如做了很多年的大卖家是不是就可以做好的卖法其实不然。 所以我们先定位好自己在整个行业中的坐标才是开始懂行的标识。在实际的商业战争里很多书本上的故事要么是太过于浪漫化（人定胜天）要么是太过于宏大（成功品牌和成功案例）。知道自己的不足和无能是很难的但这必然是成长中最重要的一课。 最后我们再次回到微观中在垂直里找到细分、找到故事开始的地方。
我们说选择比努力重要。如果从后视镜里看未来时间将是最无情的判官也是最长情的陪伴。 所以这里我认为“坚持”和“熬”就是这一部份的主旨本质是一个时间游戏。另外国外的情况是游戏规则并未被制定完毕或者说要比国内“嫩”得多机会便在此。 三、老板和公司 这里首先可能有一个巨大的落差因为相比较于互联网公司的老板们很多都是含着金钥匙出生的（指拿到融资创业）跨境电商的很多老板都是白手起家（是通过卖货一点点发展起来的）或者叫猥琐发育起来的。 好处是这一些在一线成长起来的老板们一般是比较务实的知道赚钱的辛苦因此也相对更加看中钱（无可厚非）。