数字化转型 给企业日常工作和整个社会带来的巨大影响是无法逃避的 。即使公司愿意，也无法忽视我们目前正在经历的这场革命的影响和原因。
然而，这种变革的动力和当代的紧迫性可能会导致企业家做出仓促的决定。因此，与收益不同，收获的是调整战略或投资新技术的双重工作。
为了促进决策，在这篇文章中，我们将向您指出可能损害组织数字化转型过程的五个错误！
内容
1. 部门与IT领域隔离
2、坚持手动控制
3. 相信创新只能在技术上发生
4. 不知道数字化转型的时机
5. 不监控你的数字行为
1. 部门与IT领域隔离
技术缩短了距离、整合了团队并关联了责任。如今，孤立地想象工作流程是不可想象的，而是一个部分先于另一个部分。
其中包括集中了数字化转型DNA的IT领域。通过将其与公司的其他部门集成，可以更有效地实施所确定的解决方案，并更快地获得结果。
2、坚持手动控制
当今市场上不乏自动化机械和重复流程 阿尔巴尼亚 telegram 手机号码列表 的解决方案。这可以显着减少错误，并使您的人力资源更像战略参与者。
然而，如果在数字化转型中避免这一步骤，企业可能会受到一些小错误的影响，而这些错误可以通过自动化一项或多项内部活动来轻松避免。
3. 相信创新只能在技术上发生
仍然按照前面的例子，我们可以说许多管理者将数字化转型的好处归功于软件——但事实并非如此。
毕竟，创新首先必须源于了解当前情况、定义目标和策略，然后才寻找解决方案来解决已发现的问题。
创新并不总是完全依赖于新软件：工作流程中的简单改变——辅之以不同的技术——可以带来巨大的改变。
否则，如果您不确切知道技术进步可以为组织的发展带来什么，为什么要投资技术进步呢？
4. 不知道数字化转型的时机
2018年技术投资预计增长4.5% ，可能达到3.7万亿美元。 然而，当这些数字适合您的业务时，应该转化为规划。
例如：众所周知，Uber等公共交通公司没有车辆；而 Facebook——内容制作量最大的公司——不制作任何内容。
这里的问题就是我们在上一个话题中提到的：了解市场和时机。您不需要在每个人都投资的地方进行投资，而是分析数字化转型及其趋势可以直接或间接地促进您的品牌发展。
5. 不监控你的数字行为
大数据是企业界经常重复的概念。但是您和您的团队知道如何处理每秒生成的大量数字信息吗？
鉴于我们正在经历的数字化转型，值得注意的是，所有传输和接收的数据都是潜在的洞察。不监控生成的所有指标是一个巨大的错误，因为它们就像指南针一样指导您执行策略。