在本文中，我们将详细学习并尝试理解什么是 Holacracy。让我们看看内部结构、优缺点，并找出哪家公司的全能制可能是最佳解决方案。
全员参与制——理解概念
什么是全员参与制？
全员参与制是公司的一种内部结构或管理结构，其中每个团队成员可以独立选择工作方向，承担更多责任，并通过自己的决策影响整体结果。在这样的系统中，没有明确的自上而下的等级制度，没有经理或老板。
事实上，全员参与制可以与自治进行比较：不同的部门是分散的元素，彼此之间不直接负责。但它们合在一起形成一个整体。这一切都有利于公司的发展。
全能制的理念本身就包含以下基本原则：
没有权力的等级；
相互信任；
每个人都有相似的目标和价值观；
工作透明度——员工没有直属上司，但每个人都有权知道其他人在做什么以及工作效率如何；
所有团队成员对结果负有同等责任。
在一个大公司里，有多个部门，每个部门里都有负责特定领域 厄瓜多尔电报筛选 的团队。每个团队独立组织活动：雇用员工、设定目标、选择解决方案并对结果负责。
所有这一切都是在没有“上级”直接指示的情况下完成的。但与此同时，当然也必须遵守公司的总体原则、总体目标和价值观。
在全员参与制中，公司遵循独特的原则生存。其中没有传统的控制系统——全员参与制不是由经理管理的。员工不需要一个控制欲极强的高层管理人员或老板来监视下属的每一个行为。
控制员由从事运营管理工作时间较少的领导者代替。如果能够达到预期结果，全员参与制鼓励打破规则并采取自由行动。
让我们单独考虑一下“角色”的概念，它是全员参与制的基础。本组织管理体系中没有具体的职位。每个员工都有特定的角色，或者一套可以在不同领域发挥作用和应用的技能和能力。根据团队成员的能力，他们可能扮演多种角色。
全能制的结构：治理体系从内部如何运作？
在全员参与制中，管理系统可以而且不应该以经典的自上而下的层次结构来表示，而应该以圆圈和箭头的形式来表示。它们体现了各部门的权力下放，同时也体现了公司的完整性。