参谋和解决问

[fomayof928@mowline]

一对一会议为团队成员提供了一个机会，让他们充当项目想法的题的想法产生者。这些会议是我们文化的重要组成部分，但在这一天，我的注意力在其他地方，我觉得我没有时间与我们的摇滚明星数据科学家马特·彼得斯进行一对一的交流。意识到我们错过了上次的会议，我不情愿地抽出时间参加会议。在我们通常就算法、相关性和发展团队的后续步骤进行良好的交谈之后，我们开始就如何节省处理费用相互交换想法。



我们在处理上花费了 80 万美元，但并没有真正得到任何回报。目前的计划根本不可持续。 马特以他非常科学的方式将问题分解为正确的数字。然而，我会以安东尼的风格为你分解它们： 从长远来看，我们知道我们需要解决与亚马逊遇到的问题，但我们却对错过指数发布日期做出了反应。 从短期来看，启动更多服务器并更快地完成索引似乎是明智的。



事实上，在亚马逊上安装更多服务器只会增加我们的成本和服务器故障。当前的解决方案不仅没有解决问题，而且在某些方面还因为占用了团队解决长期问题的时间而使问题变得更糟。 从眼前的问题退一步来看，很明显我们当前的方法不起作用。 300 台服务器，250 个运行小时，无限的麻烦 * 服务器图像由 Kim Scarborough 在知识共享许可下使用。