教练
教练不需要具备你所在业务领域的经验。通常，这是一位来自心理学或人力资源领域的经验丰富的专家。他不提供建议或答案，而是评估你的情况。通过提出引导性和正确的问题有助于了解优势和劣势。
教练适合什么人？比如，你可以向他提出以下请求：我想辞掉工作，自己创业，但不知道做什么样的生意。
培训师
商业教练将帮助您通过特定方式实现特定目标。也就是说，他分享了一个现成的模板：按照这个做法，就会出现这样的情况。
例如，可以采用以下选择：销售培训师就如何教授成功的电话谈判进行培训。通常会讨论典型情况及其解决方案。
主持人
主持人提供解决问题的工具，但不知道结果会是什么。他与团队合作，选择不同的工具，可以根据人们及其性格类型和企业文化设定方向。他只有在深入问题的过程中才能解决这一切。
例如，为了促进双方之间的沟通，可以邀请一位调解人参与与重要客户的谈判。
与教练类似，但经验更丰富。同时，他和导师的关系很亲近，但是影响力却没有那么大和深远。
知道如何做某事、了解工作的细微差别并能回答问题的人。
伙伴式指导是一种更加友好和非正式的指导形式，与“导师”的概念密切相关。 Buddy 是一种同志，也可以说是工作上的朋友。
您什么时候需要导师？例如，当有新员工加入团队时，有能 bc 数据 力的导师进行有效的入职培训将帮助他快速融入团队并开始工作。
或者您是一名经理，想要将一些任务委派给您的员工。在委派的过程中，你们互相充当导师和学徒。
您可以在有关有效授权的文章中阅读有关如何正确授权的更多信息 。
您还可以在远程工作时委派任务。例如，使用企业通讯工具Compass。
试用 Compass
不同指导阶段的指导计划涵盖了所有专家的方法。一般来说，经验丰富的导师在与学员交流时会转换角色，成为教练、培训师和伙伴。导师往往不仅向学员传授专业知识和技能，还会传授自己的人生原则和思维方式——成为学员的榜样。
导师与学员的合作
指导过程和与导师的互动是一个漫长的旅程。如果我们谈论的是启动一个项目，那么从几个月到几年不等，这时导师不仅仅是一个顾问和助手，而且还是一个人持续的支持和激励者。