影响供应链风险的宏观经济趋势

[muskanislam25]

当今企业面临着成本上涨、利率上升、劳动力短缺和企业迁移等复杂环境。通过预测这些趋势并采取战略方法，企业可以最大限度地降低风险、增强应变能力并利用新兴机会。

经济周期和衰退风险
2024 年经济衰退的威胁给数十个经济体带来了不确定性，导致消费者支出减少和企业利润缩水。供应商，尤其是那些利润本来就很微薄的供应商，在经济低迷时期可能难以保持盈利。为了应对这些不确定性，采购专业人员必须监控经济指标并实施强有力的应急计划。

利率上升
2022 年和 2023 年的加息提高了借贷成本，增加了偿债负担并限制了投资。对于采购团队来说，更高的利率可能意味着盈利能力下降和预算削减，可能会影响长期采购战略。有效的债务管理、财务优化和灵活的采购运营对于最大限度地减少利率上升的影响至关重要。

通胀压力
高通胀导致原材料、劳动力和运输等各方面成本全面上涨。对于采购人员来说，在这种环境下保持盈利需要与供应商协商更有利的条款并实现供应链多元化。提高效率的技术和战略性定价调整有助于减轻通胀的影响，但必须小心谨慎，避免定价过高导致客户流失并影响市场份额。

所有权结构
并购会对供应商格局产生深远影响，可能会扰乱现 巴西电话区号 有的品类战略。虽然所有权结构的变化并不总是意味着财务困境，但它们可能会改变业务关系的动态。

竞争对手：收购可能会使业务合作伙伴转变为直接竞争对手。特斯拉收购德国供应商 Grohmann Engineering 后，Grohmann 开始重新考虑与宝马和戴姆勒等汽车制造商的关系。
谈判力量转移：涉及关键产品的合并可以改变业务关系中的谈判地位和动态。
投资组合合理化：将业务部门剥离给私募股权公司通常会优先考虑盈利能力，这可能会导致投资组合精简和停止生产对采购组织至关重要的产品。
并购活动会影响供应商格局，因此采购组织必须能够减轻与这些公司交易相关的风险。

场地迁移和关闭
2023 年，工厂迁移和关闭数量激增 26%。冲突和不断升级的紧张局势（例如乌克兰战争、针对俄罗斯实体的惩罚措施以及中国和台湾之间的紧张局势加剧）催生了工厂回流的趋势。 越来越多的企业选择迁移或关闭工厂，以降低风险、解决质量问题并实现成本效益。地缘政治不稳定往往推动了这些战略决策。然而，这种整合往往意味着企业不得不依赖偏远地区数量更少、规模更大的供应商。

结构性劳动力短缺
人口结构变化和劳动力短缺正在影响整个西半球的企业。熟练工人的短缺，尤其是在信息技术、运输和熟练工种等领域，给企业带来了巨大压力。 这些劳动力挑战往往会导致延误、供应商盈利能力下降和财务状况受损。为了缓解这些挑战，企业正在采用自动化和技术解决方案。

影响对象

经济趋势可以改变采购
成功渡过经济动荡时期的组织都通过采用主动、数据驱动的供应链战略来实现这一目标。疫情爆发之初，全球通胀率大幅下降。然而，随着经济反弹，供应链中断加剧，能源成本飙升，通胀率开始攀升。

到 2022 年 7 月，通胀率已达到几十年来的最高点。尽管此后有所缓解，但通胀水平仍远高于疫情前的标准。这导致采购部门 与供应商协商严格的条款和条件。 不确定性也凸显了灵活和适应性采购策略的必要性。战略采购和数字技术已成为优化成本、提高可见性和降低风险不可或缺的工具。

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