3. 实施数字技术
如果您决定改进您的商业模式，请务必专注于数字化转型。数字化转型意味着将数字技术和创新广泛引入到新的或现有的商业战略中。
如今，数字应用程序、数据库和其他分析应用程序的实施有助于企业保持竞争力。即使在不确定和快速变化的环境中，数字化业务也能够做出正确的决策。
如果没有创新的商业模式、技术和一些常规流程的自动化，公司就会运作缓慢，效率低下。此外，该公司将失去竞争优势。它将不得不放弃一些现代的、有前景的商业模式，因为其过时的基础设施还无法实施新的运营原则。
改变一个组织的商业模式可能需要很长时间，可能需要一个月到几年的时间——这完全取决于业务和部门的具体情况。基本上，转变会持续一年之内。此时，公司财务状况和各项财务指标最为脆弱，因为公司正在进行重组，以适应新的经营原则。
转型期间，利润通常停滞或下降，所有可用资金都投入到转型过程中。因此，提前计算并了解需要多少支出，您的公司是否有足够的资源来度过这个过程以及从一种商业模式过渡到另一种商业模式，是极其重要的。
结果
最有可能的是，每个企业家迟早都会面临这样的事实：他必须开发、调整或彻底改变其公司的商业模式。然而，这一步不应被视为问题或困难。转变公司的商业模式将为新的增长和发展带来机会。
在本文中，我们列举了一些全球知名企业的成功案例，这些企业通过及时调整 viber数据 业务构建逻辑而获得了成功。最成功的公司通常是从其他领域起步，经过商业模式的改变才找到自己的利基市场和目标产品。
名商巨子公开谈论自己的导师，并对这样的合作感到自豪。例如，苹果创始人史蒂夫·乔布斯曾指导过 Facebook* 所有者马克·扎克伯格，企业家和投资者阿里和哈迪·帕特罗维曾指导过 Dropbox 创始人德鲁·休斯顿和阿拉什·菲尔多西。
在本文中，我们将探讨谁是导师、何时需要导师、导师如何帮助企业以及不同类型的导师有何不同。我们将告诉您如何寻找导师以及如何成为导师。
关于指导
导师是您所在领域中更有经验的专家。或者他是来自相关领域但拥有您感兴趣的经验的人。
从现在开始，我们将他的受指导者称为受指导者 (mentee - student)，并将指导过程称为指导 (mentoring 或 mentorship)。
导师的角色可以由职业阶梯上比自己高几个台阶的同事来扮演。最主要的是你现在想走的路他已经走过了。