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机器人会为你写一份摘要，其中包括简介、问题陈述、解决方案和结论。当然，你需要审查、核实和编辑生成的内容，以确保它足够好，可以提交给董事会。
尝试执行摘要机器人
如何通过 6 个步骤撰写执行摘要
如果您不想依赖 AI 来处理执行摘要，那么最好有一份执行摘要流程每个部分的指南。以下是如何通过六个步骤让您的执行摘要为董事会做好准备。
1. 审阅你正在总结的文档
无论您为哪份文件撰写执行摘要（文档、业务或项目计划、年度报告），您都应该对其了如指掌。即使您之前已经阅读过六遍，也请重读一遍，这一次，记下您要在摘要中包含的关键信息。
2. 创建大纲
如果您使用我们的执行摘要模板，我们已经为您完成了此步骤。对于其他人，您需要制定一个整洁的大纲，其中包含简介、问题陈述、解决方案和结论部分。这是最低限度，但您可以根据需要随意添加其他部分。
3. 撰写引言
介绍部分是向观众简要介绍您的项目或文档的内容。尝试回 澳大利亚电报数据库 答两个问题：您要总结什么？它的目的是什么？您还可以提供一些背景和上下文，说明文档的产生过程。
根据您总结内容的长度，您的简介可以是几句话到几段话。但通常越短越好——您不会希望您的 CEO 在您看到总结内容之前就看得眼花缭乱。
4. 陈述问题
接下来，分享您的文档将要解决的问题。这告诉观众为什么他们应该关心您总结的内容。这可能是销售下滑导致收入和市场份额减少、产品发布失败需要转型，或者客户保留率下降。
然而，并非每个问题陈述都必须解决某个问题或危机。你的“问题”也可能是成长和发展的机会或一项新举措。无论哪种方式，你都需要清晰简洁。
此外，如果有的话，请附上相关数据：“销售额下降了 23%”比“销售额下降”有效得多。
5.提出解决方案
题，而不提供一个或多个解决方案。当然，解决方案应该包含在文档或计划本身中，但您仍然需要在开始时对其进行总结。
不要迷失在细节中。概述解决当前问题所需的关键、可操作步骤。您甚至可以将它们放在项目符号或编号列表中，以区别于文本的其余部分。就像在问题陈述中一样，如果数据支持您提出的解决方案，那么值得在其中添加一些数据（例如收入预测）。