仅提供任务执行的技术是不够的。当今的收入团队需要能够用来构建和执行有纪律、可实现且（最重要的是）成功的战略的技术。
图表：一个设计、衡量和执行收入工作流程的平台
现代的市场营销组织需要一个系统，在这个系统中，他们可以设计、衡量和执行明智且可重复的工作流程，以实现高绩效。
五个不同的优先事项构成了成功收入编排的关键用例。这些基本优先事项适用于所有行业和公司规模，代表了各级销售和收入团队的基本需求。
寻找和管理帐户
通过确保在正确的时间将正确的信息传达给正确的潜在客户 立陶宛 whatsapp 数据 构建高质量的渠道。强大的收入编排平台可帮助您发展、组织和管理业务，使您能够识别每个机会。通过增强帐户规划、自动化入站和出站潜在客户挖掘以及促进帐户开发，它可确保您在整个销售周期内最大限度地扩大覆盖范围并有效地吸引潜在客户。
管理和指导交易
通过实时数据洞察指导每一次客户互动，与您的买家保持一致并自信地进行销售。收入编排平台使您能够改善交易状况并最大限度地降低成交风险。它简化了会议管理，支持交易进展，通过吸引更多决策者来促进多线程处理，并优先考虑高风险交易以确保它们保持正轨，最终推动成功的结果。
指导和改进
通过使用数据来衡量哪些方法有效并改变哪些方法无效，从而提高收入团队的严谨性。强大的平台提供有针对性的指导、最佳实践工作流程和实时支持，以不断提高绩效。它可以加速新销售代表的晋升、执行资格最佳实践、监控关键活动并提供交易检查工具。通过专注于技能发展和问责制，它可以确保您的团队以最佳效率运作。