如何编写 30-60-90 天计划
在编写 30-60-90 天计划时，在细节和简洁之间取得适当的平衡至关重要。它需要清晰、可操作且易于遵循。但是，它还必须包含足够的信息以满足您的老板和直接下属的要求。请按照以下步骤确保情况如此。
1. 明确雇主的期望
首先概述新雇主或经理对您的期望以及您如何满足这些期望。这将为您的计划定下基调，并在您写下细节时牢记总体目标。
有些期望显而易见。它们写在职位描述中，并在面试时提及。然而，更细微的期望 克罗地亚赌博数据 可能更难衡量，因此与新老话至关重要。
2. 采访团队成员和利益相关者
当经理、利益相关者和直接下属共同协作时，30-60-90 天计划会发挥最佳效果。
在编写计划之前安排一系列一对一会议并提出以下问题：
您认为最重要的事情是什么？
您未来三个月、六个月或十二个月的目标是什么？
我们可以在哪里改进？
前任经理做得好的地方是什么？
前任经理可以采取哪些不同的做法？
与尽可能多的人结识也有助于你培养成功所需的牢固关系。
3. 设定可衡量的目标来追踪你的成功
预先设定的现实目标可以让你有所追求，并让你有机会评估计划是否成功。有时这很容易，尤其是当你被聘用是为了特定目的时，比如拓展新的销售区域。无论如何，请确保你的目标与第一步中的期望一致。
将 SMART 目标设为行动计划的一部分，每 30 天结束时进行核对。SMART目标包括：
具体。有明确的目标，并有实现目标的明确途径
可衡量。确保你可以衡量你的进步
可实现。避免让事情变得太难
相关性。确保它与你的团队和业务目标相关
有时限。提供完成每一步的时间框架
也要考虑团队的目标。虽然实现个人目标很重要，但如果你帮助每个人同时实现目标，你会赢得更多的尊重和忠诚。
4. 描述你将如何实现每个目标
您已经有了目标。现在是时候回顾一下如何实现这些目标了。此部分将构成您的 90 天计划的主体，因此请确保它具体且可行。
例如，如果您的目标是在第 45 天之前优化一个流程，则需要完成以下任务：
分析现有流程
创建自定义报告来识别弱点
设计解决方案
获得批准
您将获得每个 30 天阶段的任务列表，并且能够更好地实现您的目标。