显然，许多组织都有改进的空间。了解您的执行团队的报告需求并满足这些需求，可以让您的团队在组织内变得更具战略性。 每个组织都各不相同，因此您的人力资源报告策略将取决于您的公司规模、优先事项和人力资源团队的结构。协作是了解哪些指标现在和将来最相关的关键。 如何最大程度提高留存率：不可忽视的关键 KPI 我们询问了高管和专业人士，他们目前使用哪些人力资源报告来衡量人力资源的影响，以及他们希望拥有哪些人力资源报告。
以下是我们的发现： 近四分之一的受访者将员工满意度列为最希望得到的报告。 20% 的受访者选择了人力资源员工敬业度跟踪。 虽然员工敬业度和满意度经常有一些交集，但rcs 数据巴西它们却有着显著的不同。例如，满意的员工并不总是对工作充满热情，反之亦然。 其他需要考虑的重要指标： 每次招聘成本可以让你了解公司平均花费多少来招聘和聘用新员工。这可以帮助你衡量招聘流程的效率和效果。 缺勤率可以帮助您调查任何非计划缺勤情况。
例如，它可以凸显员工面临的挑战，如工作场所不满、工作承诺、健康和福利。 员工增长率可以让你更清楚地了解公司的员工数量是减少还是增加。这有助于影响你的员工规划。 哪些方面做得好并找出需要改进的领域。 您的人力资源计划是否让员工更快乐、更投入？或者它们是否会成为生产力的障碍？人力资源数据和指标可以帮助回答这些问题。我们收集了 29 个最重要的指标供您跟踪。 29 个最重要的人力资源指标 我们已经介绍了基础知识，现在让我们来看看您的团队应该关注的 29 个基本人力资源指标，以衡量绩效。