然而，混合劳动力模式比许多人为应对疫情而采取的紧急措施更为慎重——它不是对外部强加的远程工作需求做出反应，而是一项由多种因素（包括员工福祉和业务绩效）驱动的主动计划。 正如Gartner副总裁 George Penn 所解释的那样，“雇主、经理和员工……共同拥有混合工作决策权……工作在何时何地完成将取决于如何最有效地推动最高水平的生产力和参与度。” 转向混合劳动力模式必须是一项战略决策，因为它将影响整个企业的每个动态和关系。
要做好这件事，不仅仅是简单地在日历中间划一将其分rcs 数据瑞士为远程工作和面对面工作；它需要评估您的员工和企业的成本、收益和期望结果，然后制定一个计划，以最大限度地降低成本、最大限度地提高收益并实现您想要的结果。 混合劳动力的最大优势是什么？ 额外的灵活性可以提高员工满意度 虽然员工目前可能无法选择工作安排，但许多人希望至少有部分时间可以远程工作。但这不仅仅是疫情带来的趋势。在疫情前的一项调查中， 40% 的员工表示，他们愿意考虑减薪以换取远程工作的选择。
当然，疫情期间的远程工作也有其挑战：员工可能要兼顾各种干扰，比如照顾孩子和有限的隐私，或者因为社交距离而感到孤独。但尽管如此，员工们已经尝到了远程工作带来的独立性和灵活性，他们想继续保持这种状态。在可以远程工作的在职成年人中，超过一半的人希望在疫情结束后继续在家工作。 LiveCareer的另一项调查对此进行了更详细的阐述：29% 的受访者表示，如果无法继续远程工作，他们将辞职。考虑到这一点，您可以考虑采用混合劳动力战略，以避免人员流失，或者从更积极的角度来看，提高组织的员工满意度。