现在是时候戴上你的神探加杰特帽子，开始向你的团队学习并听取他们的回答了，”安妮塔说。 可操作提示： 阅读这篇文章——让我们为 B 级球员欢呼——Anita 在第 6 集中提到。以下是文章中的一段建议，“我们需要更好地保护和寻找那些只想进来做自己工作的人。他们希望受到尊重并享受乐趣——他们不想在组织中成长，等等。 您需要人才哲学的三大原因是什么？ 1.减少营业额 超过 60% 的公司没有定期与员工讨论职业发展和抱负。
如果您的人才理念中没有写入透明度，并他们在组织中的发展方向，他们就会离开。您可以通过深思熟虑地考虑要雇用谁，并在员工进入您的组织后帮助他们实现职业发展，来减少人员流失。 2.提高员工敬业度 如果您对如何管理现有员工有一个明确的策略——管理人员对员工敬业度负责多少，人力资源部门可rcs 数据尼日利亚以提供多少帮助——那么您的人才理念可以帮助提高员工敬业度。这又回到了问责制，并确保在人才管理过程中明确谁拥有什么。
这对您来说是一个巨大的好处，因为拥有高度敬业员工的公司在盈利能力方面比竞争对手高出 21%。 3. 缩小能力差距 有了人才理念，管理人员和人力资源部门就可以共同努力，培养出组织真正需要的人才，以实现公司目标。这可以帮助避免仅仅因为工作堆积如山而需要人手而招聘来填补职位空缺。 “请记住，你需要问自己的第一个问题是：你今天的人才能否带来明天所需的业务成果。如果是，请继续做你正在做的事情。