如果没有明确的组织信念，你的团队在面对充满不确定性的企业世界时就没有立足之地。考虑到这一点，光有价值观是不够的，还需要将其具体化、写下来并使其可见。把它们画在墙上。把它们添加到每次会议议程中。通过向候选人展示它们，将它们融入招聘流程，并在培训练习中不断重温它们。
在我担任上一个副总裁期间，我希望向我的团队灌输知识、领导力和互惠互利的价值观。这些价值观出现在每次团队会议的介绍幻灯片上，团队成员定期被问及这些价值观的含义，我们甚至将它们印在启动会议上发放的 T 恤背面。
如果你想让你的文化繁荣昌盛，那么让你的 纳米比亚 whatsapp 号码列表 团队永远记住你们所代表的是什么！ 3. 保持一致并识别成功行为价值数百万美元的公司并非铁板一块。尽管公司价值观已明确并记录在案，但许多公司还是倒闭了。例如，曾经有一家公司的价值观与美国空军惊人地相似。
事实上，他们的四大价值观大厅的大理石上。诚信、沟通、尊重。卓越。随后在 2001 年秋季，如今已声名狼藉的安然公司彻底倒闭。一篇记录其倒闭的文章指出，“安然领导层利用虚假持股和账外会计手段欺骗监管机构。
”这些做法与他们宣称的价值观几乎不符。这就是为什么如果您想建立一种文化，让与您的价值观相符的成功行为得到认可，最重要的是，得到复制，您需要纪念它们，并在您看到它们发生时让它们可见......始终如一。首先，确定哪些成功行为符合你的价值观。
例如，你重视创新吗？学习？团队合作？还是热心的客户服务？接下来，确保你和你的团队有一个机制来指出这些行为，并在这些行为发生时让它们可见。例如，在 Slack 等内部社交网络上（甚至有专门的频道）或在定期的公司或团队会议上指出这些行为，以推动你所追求的积极强化。