许多企业家都遇到过这种现象，因此俄罗斯和外国的商业实践都开发出了应对这一现象的方法。当企业家成为公司发展的瓶颈时，它们可以帮助你提高效率。
包括诸如委派之类的工具。允许您设置正确的责任分配、设置任务和监控其执行情况的技能。这是一个长期的过程，需要很多的管理技能。这还意味着大部分团队的重组。并非所有公司和管理者都能应对这一问题，即使业务的生存受到威胁。
现代方法
一个例子就是跟踪方法。它可以帮助您快速了解要做出什么决策以及要关注什么。该方法可以让您抛弃 80% 不必要的工作，而专注于能带来成果的 20%。最终，这使业主免于深度参与运营活动。这种方法的缺点是，如果没有外界的帮助就很难做到这一点，所以他们求助于商业追踪者的服务。这使得公司能够建立起一个做出有效决策和组织有效团队合作的系统。
确定优先顺序可能很有挑战 阿塞拜疆电话号码列表 性，尤其是当所有紧迫的任务都看起来很重要时。陷阱在于，实际上所有的事情对你来说都并不重要，因为这就等于说什么都不重要。
当每一项任务对你都很重要，而且你不可能选择从哪一项开始做时，就会出现防御反应：你要么开始感到恐惧和不愿意处理即将到来的任务，要么你连续做所有事情，忘记了最终目标和真正的优先事项。
真正的优先事项
想象一下，您是一艘在海上航行的船，每天晚上天空中都会闪耀着一颗北极星，您始终朝着它航行。北极星是让你航行到你想要的目的地最重要的东西。当一切对你都很重要的时候，天空中数以百计的星星就会同样闪耀。寻找正确的道路变得越来越困难。
在这种情况下，根本就不清楚应该朝星星的哪个方向游去。你不能同时朝不同的方向前进，所以你要么站着不动，要么接连改变方向，在狭小的空间里挣扎。
换句话说，优先事项是具有主要意义且对您特别重要的事情。因此，要找到真正的优先事项，你只需从生活中去除所有不重要的事情。
只能有一个优先级。困难在于确定什么是真正的优先事项和最重要的任务。
记得关于天鹅、小龙虾和梭子鱼的寓言吗？它们都在同一时间试图到达不同的目的地，但仍然没有到达任何地方。这里也是一样：你似乎呆在原地，应该休息，但同时你却感到痛苦。但您不知道该如何除掉这些只为捕获梭子鱼而来的不必要的天鹅和小龙虾。
当你有一个优先事项时，它是绝对明显的和无条件的，然后你就会朝着它前进，建立必要的路线。如果有许多优先事项，那么在试图覆盖所有道路和方向时，您最终会停滞不前，白白浪费大量时间、精力、能量、精力和金钱。