过去几个月，People Powered Results 团队一直非常忙碌，这或许可以解释为什么您有一段时间没有收到我们的消息了。事实上，我们非常忙碌，以至于我们最近在一周内发起了三次 100 天挑战！目前，我们正在英国四个地方支持 14 支团队：米德洛锡安、埃塞克斯、曼彻斯特和林肯郡。
这些领域的工作广泛而多样，凸显了我们如何将 100 天挑战方法运用到我们传统上从事的健康和社会护理领域之外：
在埃塞克斯，我们正在与县议会和更广泛的社区合作，寻找更好的方法来支持患有学习障碍和自闭症的人过上有意义的生活。
在苏格兰，我们正在与米德洛锡安早期行动项目合作，改变年轻人的心理健康服务。
在曼彻斯特，我们与曼彻斯特地方护理组织合作，发起了三个 100 天挑战中的第一个。这些挑战在该市的 12 个街区开展，旨在解决当地社区定义的基于地点的健康问题。
在林肯郡，我们支持全县的卫生和护理组织开展一项重点关注虚弱症的挑战，其中包括为无家可归者提供服务。
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我们确实一直很忙！
那么有什么新鲜事？
100 天挑战的基石之一是提出新想法并进行测试 - 迅速！虽然团队只成立了几周，但一些非常有趣的东西已经出现了 - 这些东西让我们起床并乘坐早班火车前往英国各地遥远的地方。以下是一些激发您兴趣的想法：
坎维岛的一个团队已经确定了那些获得直接付款的人，并且正在测试一些可以集中预算的创造性方法。
科尔切斯特的一个团队正在建立一家社会企业，帮助患有学习障碍和自闭症的人创业。
林肯的一个团队正在努力提高人们对无家可归者群体的脆弱性的认识。
奇塔姆的一个团队正在培训社区糖尿病倡导者，以便与那些母语非英语的人们建立联系。
这里列出的想法只是冰山一角，它们表明，如果一线员工和当地民众齐心协力，改善各类人群的生活，他们的雄心壮志会有多大——当然是在适当的条件下。下次再详谈！
我们的团队与地方当局、NHS 和其他机构合作，从根本上重 99 英亩数据 新思考他们如何合作以及如何提供服务，将人们置于设计的核心。在埃塞克斯，我们看到了对无障碍设施的真正承诺，并从一开始就让患有学习障碍和自闭症的人参与到整个挑战中。他们在设计过程中发挥了至关重要的作用，与我们一起制作了材料和活动，是不可或缺的团队成员——其中一人被选为队长！这对 Nesta 的团队来说是一个强有力的提醒，让我们继续倾听，并在工作方式方面挑战自己。这并不奇怪，但减少行话和创新语言，使用简单的英语，让我们的工作对每个人都更好！
在曼彻斯特和林肯郡，我们放弃了一些控制权。怎么做到的？通过在现有医疗和护理系统内培训 16 名当地教练（这是 Nesta 员工通常会采用的角色），帮助支持一线员工，确保 100 天挑战的影响持久而持续。
对于健康实验室和目前参与 100 天挑战的数百人来说，未来将迎来激动人心的时刻，敬请关注此处了解更多更新！