蓝色为领导者。 蓝帽子的任务：
明确目标。
选择下一步要使用哪顶帽子。
总结讨论。
提出引导性问题。
当想法出现时，把它们写下来，并创建头脑风暴会议的思维导图，以便每个人都能看到想法之间的联系。
检查该流程是否与头脑风暴会议的目的一致。
鼓励参与者提出尽可能多的想法。
如果你知道你的团队包括具有不同思维风格的人，请尽量确保每个人都戴着适合自己的帽子。例如，管理员可能选择蓝色，而创意者可能选择绿色。
这种想法生成方法可以让你分解你的思维模式，并从不同的角度评估大量的想法。
方法二：利用触发器来提出新想法
这种创意生成技术包括并使用创意触发器 - 导致业务问题的意外解决方案的煽动者：问题、模板、模式、图表、表格。
例如，在 Miro 和 Notion 中，您可以找到已经准备好的想 意大利电话号码数据 法触发器模板，而无需自己创建它们。有的帮助集思广益，有的帮助进行产品评估，还有的帮助进行市场分析和快速网站创意生成。利用技术来产生想法的优势在于它可以节省时间和精力。
在项目早期阶段使用 5W+H 方法评估想法
该技术包含 6 个问题，可帮助您开始将复杂的想法分解为更简单的部分。六顶帽子之后，选出最有前途的想法并回答问题：
WHO？让我们继续讲述 Chupa Chups 的故事。例如，谁会买葡萄酒味的棒棒糖？
什么？假设除了通常的圆形棒棒糖，我们还能生产什么？
哪里——哪里？例如，除了市中心以外，还有哪里可以卖棒棒糖？
什么时候——什么时候？人们通常什么时候购买 chupa chups：一天中的什么时间，什么季节？
为什么——为什么？棒棒糖为何会吸引顾客？例如，人们放学或下班后想吃点零食。或者他们购买这些糖果是为了看起来像那些拿着 Chupa Chups 拍照的著名 TikTokers。
怎麼——怎麼？如何宣传新款 Chupa Chups？
制定并写下表中每个问题的答案。