尽管紧缩政策带来了许多挑战，但政治层面和高层官员都承诺与我们的居民和合作伙伴一起抓住这些机会，畅想未来。
我们努力改变文化，提高风险承受能力，首先要承认我们不知道目的地，并对此感到满意。
我们过去和现在都拥有丰富的数据，并将洞察力视为我们最宝贵的资产之一，同时了解我们的社区和关键问题和紧张局势。数据被用来为投标和机会提供信息，以创造肥沃的条件，在紧缩时期吸引资金。
我们与参与城市的合作至关重要。虽然这涉及与许多其他投资者建立独特的合作伙伴关系，但它也要求在资源空前紧张的情况下获得市议会的资金支持，前提是嵌入参与文化可以并且将支持上游预防以及其他一些挑战。虽然我们毫不怀疑它可以，但让每个人都参与进来是一项挑战，需要时间、理解和耐心。
居民是工作的核心
迈伦·罗杰斯有句名言：“从任何地方开始，然后到处坚持下去”，这句话在生命系统中一直激励着我们。地方政府可能习惯于制定战略——但往往从任何地方开始，最终却一事无成。因此，当我们开 智利电话号码数据 始这段旅程时，我们希望从行动开始，而不是从说开始。这一点至关重要，因为我们的居民和社区强烈地感觉到，我们没有听取他们的意见，他们的声音不重要。
我们希望人民和社区拥有自主权、权力和影响力，我们力求创造条件，让这些成为可能，作为地方当局。看到居民在 NCIL 小组讨论如何在社区中使用公共资金，并进行细致入微、敏感的思考，这确实提醒我们，人民是我们最大的资源；我们必须找到方法，让人民成为我们未来的命脉。
如果你正在考虑改变这种关系并建立一种与社区合作的新方式，那么首先要考虑三件事：
不要问“我们能吗？”，而要问“我们怎样才能？”。这需要思维方式的转变和各方的决心，但这是实现目标的核心。作为其中的一部分，当涉及到让社区在自己的社区中发挥主导作用时，在当局内部拥有一个专门的人员可以减少繁文缛节，并使实际参与的流程更加容易。在我的团队中，我们有一个令人难以置信的“修复者”，专门负责此事。
从小事做起。矛盾会存在，但不要灰心。不可能一下子把所有事情都做到完美——而且有许多系统的规模远远超出了地方层面，也超出了任何个人的控制范围。你能做的最好的事情就是绘制出你能影响到的东西，并召集一支充满活力、敬业的团队，他们相信在授权环境中改变是可能的。
要知道，我们不知道目的地，但我们已经踏上了征程。我们真的不知道所有的答案，应该谦虚地倾听、信任、分享力量，与愿意的人一起前行。
大胆的新未来
我们知道，未来是更大的实际参与，社区拥有空间和资源来产生自己的解决方案和企业。未来是公民参与；社区预算将从我们社区发展的边缘转向委托的核心。