我们很高兴地宣布，我们将支持塔夫蒂的新实验工作组。我们将通过为期两年的实验研讨会计划帮助欧洲创新机构网络。该计划将融合能力建设、同行思想交流以及为参与者在本国开展实验的平台。
为什么创新机构应该进行实验
本周，三位经济学家因通过实验解决贫困问题而获得诺贝尔奖。其中一位经济学家（迪弗洛）在2017 年的一篇文章中指出，当经济学家帮助设计和实施新政策时，他们应该像水管工一样：将他们的知识带入现实世界，同时“牢记必要的修修补补和调整”。她的观点同样适用于创新政策制定者：通过关注细节，他们可以确保新的政策理念不仅在理论上而且在实践中都行得通。在创新增长实验室 (IGL)，我们一直认为实验——作为一种方法，也是一种思维方式——是制定更好的创新政策的关键，通过与 IGL 的合作，我们一直与政府机构合作，为他们提供实际支持，帮助他们进行实验。
这就是为什么我们很高兴能有机会与一群创新机构合作，将这种方法付诸实践。去年 11 月，詹姆斯和我在欧洲创新机构网络Taftie举办了一场实验性政策制定研讨会。会场上有很多与会者对将讨论的想法应用于国内政策很感兴趣。
一年后，我们很高兴地宣布，塔夫蒂已 喀麦隆电话号码数据 决定成立一个为期两年的实验工作组——“实验！”参与机构将齐聚一堂，参加一系列研讨会，了解实验，并有机会将新方法应用于本国的政策。IGL 将负责研讨会的开发和开展。
工作队计划
两年间，来自欧洲各地（以及一些更远地区的）的创新机构将齐聚一堂，参加一系列研讨会。该工作组采用混合计划结构，包括：
能力建设涵盖了实验所需的广泛技能——以 IGL 多年帮助政府机构进行实验的经验为基础；
构思、实验设计和结果利用的实践课程——全部集中于参与机构面临的实际挑战；
同行学习的机会——让政策制定者交流想法和关注点并相互学习经验；
支持传播结果——确保实验结果在工作组范围之外仍有用。
本月初，我们举办了启动研讨会，由 Luxinnovation 在其位于埃施苏阿尔泽特的改建钢厂的美丽办公室内举办。研讨会为期两天，汇集了来自 17 家创新机构的 29 名参与者。这是一个了解所有参与者及其期望的机会，并开始讨论如何变得更具实验性。
目前，工作组中的机构还未达到可以对其干预措施和流程进行试验的阶段，但该计划将确保为不同层次的参与提供空间——一些参与者将运用研讨会上的经验教训在自己的国家开展实验，其他参与者则以观察员的身份参与并从整个过程中学习。