工作与生活的平衡
当公司文化支持工作与生活的平衡时，员工会感受到公司关心他们的福祉。这是一个事实、一个趋势，而且只会变得更加强劲。
如何做到：引入灵活的工作时间、远程工作的可能性、支持健康的生活方式计划、与家庭一起举办的企业活动、组织儿童参观企业、制定不仅针对员工而且针对他们子女的发展计划。为员工的孩子提供付费英语课程比任何奖金更能让他与工作紧密联系在一起。为员工的配偶提供继续教育课程（我还没有看到这样的举措，但欢迎这个想法）。
如果您给予员工不仅作为专业人士发展的机会，而且还能在其他角色上发展，那么您可以确信他将与您长期合作。
如何做：根据兴趣组建俱乐部、运动队、开展定期棋盘游戏等联合休闲活动、举办慈善活动。我知道“First Payment Solutions”公司已经实施了一个有趣的案例：完成某些任务后，员工会收到内部货币，他们可以在商品商店兑换。这家商店有员工自己制作的产品 - 蜡烛，扩散器等。如果您可以在一家稳定的公司工作并将您的爱好赚钱，那该有多好。
真实案例：企业文化如何帮助公司降低20％的员工流失率
我们的一个客户是一家大型制造 以色列电报数据 公司，该公司面临着高员工流动率的问题，尤其是年轻专业人员。我们帮助制定了一项参与计划，其中包括定期管理会议、新员工指导以及奖励成就、俱乐部和大使课程的举措。
一年的时间里，员工离职率下降了 20%，员工敬业度提高了 27%。
这个案例表明，即使是改善企业文化的很小且非常简单的步骤也可以在员工保留方面产生显着的效果。
投资企业文化不仅是为了改善公司内部氛围，而且还为了节省资源。当员工感到被重视、被倾听和被支持时，即使劳动力市场上出现了更具吸引力的报价，他们也更有可能留在公司。