正确分配负载
展现自己是一位富有爱心的领导者并赢得尊重的另一种方法是适当地分配员工之间的工作量。可以通过反馈和报告来识别这一需求。了解员工完成任务的成功程度以及他/她是否按时完成任务。如果不是，其中一个原因可能是负载分布不正确。
为下属分配适当数量的任务将有助于控制员工倦怠的风险并提高他们对你的忠诚度。一种选择是引入规划实践。您可以创建一个单独的聊天室，员工可以在早上写下当天的计划，并在晚上以待办事项列表的形式报告结果。如果员工很多，您可以为每个部门创建单独的聊天。您还可以实施电子表格或 CRM 系统来培养个人的责任感。
一些重要的规划细节：
不要一次性设定一个大任务，最好将其规划成几个小阶段；
将任务以完整的形式写出来，以便结果清晰，例如“同意与两家公司合作”；
可以通过编辑计划和报告并在已完成的项目前添加绿色复选标记表情符号将其合并为一条消息。
员工成长计划
对于很多求职者来说，求职的决定性标准之一就是职业阶梯。垂直成长对于员工来说可能很重要。建立权威的方法之一是仔细考虑员工的职业道路。
随着员工的成长，在他已经熟悉的知识和尚不知道但已经能够学习的知识的交叉点上赋予他更复杂的任务。
谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai) 是一位成功领导者的光辉典范。我们 加拿大电话号码数据 将向您介绍其工作的两个原则，这将有助于改善员工管理并在下属中发挥权威作用。
Pichai 非常重视获取员工的反馈。例如，2022 年 7 月，谷歌对 6000 多名员工进行了一项调查，称之为“简单冲刺”。这次调查的目的是找出公司管理中的弱点并提高工作流程的效率。
调查结果揭示了管理、新员工入职和工作流程方面存在缺陷。这使得公司的工作效率更高。该组织已经实施了重构调用的系统，即评估其必要性。这有助于减少审批时间。
Sundar 也确信，一个好的经理是会对每个员工感兴趣的人。在一次 采访中，他说他与团队的每个成员都进行了交谈并询问他们的意见。
“为了有效管理，你必须将员工视为一个人，而不是一个职位。你需要问问题。了解他们的家庭、爱好，并建立更深层次的联系。”
据他所说，这条规定能增进员工之间的感情。此外，这种沟通可以让你了解员工对工作流程的真实意见，并提高他们的效率。