一个清晰的团队建设空间。每个团队成员必须了解实施团队建设的原因和共同目的。它不仅对公司有用，而且对每个员工个人也有用。
每个意见都很重要。让您的员工知道，作为团队建设的一部分，他们都是一台机器。在活动中，人人平等，每一条意见都会被考虑，不会受到批评，都有表达自己意见的机会。
记住那些安静的员工。流或不喜欢积极参与嘈杂活动的人。这样的队员不应该承受太大的压力，也不应该被主动的行动吓跑。但同时，让他们参与团队活动和团队建设游戏也很重要。
建议 3：组织办公室外的活动
团队建设的类型和例子有数百种。因此，你不应该拘泥于一个方向，只在办公室开会。尝试交替举办各种活动的类型和地点。
假设这个月办公室有智力游戏。下个月，组织一次户外团队建设 比利时电话号码数据 活动——彩弹射击游戏。以后可以尝试以有创意的形式举办活动。
在规划企业团队建设活动时，请务必记住两件重要的事情：
活动应该定期举办并为团队带来一些利益。不坚持就不会有成果。
询问员工他们想做什么、什么时候做。在这种情况下，员工将更愿意参与团队建设过程，甚至在某种程度上参与组织活动本身。
建议 4：收集员工的反馈
为了了解活动的效果以及团队对这种形式的喜爱程度，值得在每次联席会议后收集反馈。
过一段时间后，给你的员工一份简短的匿名调查问卷，他们可以在其中写下并留下有关该活动的反馈：
发生了什么;
你喜欢什么和不喜欢什么；
哪些方面可以改进；
下次如何进行团队建设等等。
这种方法可以让管理者确定下一次活动如何改进、应该采纳哪些想法以及应该放弃什么。最重要的是，不要忘记保密。