和整合周期是改善财务规划流程最有价值的方法。学习如何使用正确的规划技巧也是非常有价值的。
3. 使计划与战略保持一致
越来越多的组织发现，一年一次的年度规划模式太慢，而且效率太低。季度收益报告往往侧重于解释决策失误的后果，揭示了领导团队缺乏远见，无法应对风险和变化。
南加州大学利文塔尔会计学院院长Kenneth A. Merchant给出了以下建议：
“停止使用年度预算进行战略规划。许多重要的业务决策应基于切合实际的业务计划。但传统 哈萨克斯坦电报数据 的年度预算很快就会过时。此类预算中的一些规划假设不可避免地会被证明是错误的。每当发生重大改变其业务部门前景的事情时，管理人员都需要更新他们的计划。”
具有前瞻性思维的公司希望将财务规划与更广泛的业务战略相结合。此外，这一愿景需要在内部和外部进行有效沟通，例如，通过按需生成清晰、有见地的财务报告。
这些关键组件是您为 2020 年和 2021 年做好准备的良好开端。如需更多财务规划策略和技巧，请下载我们的白皮书“动荡经济中的明智财务规划”。