“考虑一下你想要产生的影响：你的公司与千禧一代之间积极而持久的关系始于明确的目标。确保你有一个强大而明确的愿景，即千禧一代的员工如何帮助你的组织实现其目标。” —— NetCoins的 Fraser Matthews
“确定特定技能组合：千禧一代通常被认为是创新型且精通技术的，但他们还拥有许多其他宝贵技能。弄清楚哪种特定能力组合最适合您的组织需求，这样您就可以专注于招聘符合这些标准的候选人。” —— Bankless Times的 Jonathan Merry
“建立有意义的关系：为了吸引顶尖的千禧一代人才，需要创造一种环境，让年轻人觉得他们的贡献会受到重视和尊重，而这要从更深入地了解他们开始。” —— CUBO的 Leo Ye 撰稿
“考虑薪酬：确保您提供的薪酬和福利待遇能够反映千禧一代员工的价值和重要性。通过这样做，您不仅更有可能吸引更优秀的人才，而且您的公司将保持市场价格或更高的价格，从而保持竞争力。” – Better Proposals首席执行官 Adam Hempenstall
“促进积极的文化：千禧一代正在寻找具有强大核心价值观并促进鼓舞人心的工作氛围的雇主。展示您的公司如何通过致力于多元化、工作/生活平衡和其他促进包容性和福祉的举措来促进增长和发展。” – David Morneau（ Breeze首席执行官）
“全面评估候选人：不要只看简历——了解每个候选人，看看他们如何融入公司文化。关注他们的沟通技巧、解决问题的能力、对工作的热情和资格。” —— VPNAlert的 Bram Jansen
“投资培训：千禧一代渴望学习和成长，因此，通过提供有意义的发展 埃及 whatsapp 数据 计划来最大限度地发挥他们的潜力，让他们实现这一目标。这可以包括根据每个人的需求量身定制的正式和非正式学习体验。” – 的 SEO 专家 Haseeb
“提供指导：千禧一代的员工在入职过程中可能需要指导和支持，因此请确保您有可以提供此类帮助的导师。拥有经验丰富的导师或教练将有助于新员工更轻松地融入组织并成为团队中积极参与的成员。” —— Skills Training Group的 Derek Bruce
“利用技术：千禧一代是数字时代的原住民，他们中的许多人都是在最新技术的陪伴下长大的。利用这种熟悉度，使用视频会议、在线培训计划和协作平台等工具帮助千禧一代员工快速上手。” —— BOS营销主管 Gene Fitzgerald。
关于聘用千禧一代的常见问题解答
千禧一代的潜在雇员应具备哪些资格？
千禧一代通常擅长快速学习新技术和软件，因此要寻找那些接触过您日常运营中使用的工具的人。
他们还应该能够跳出固有的思维模式，开发出创造性的解决方案，使您的业务更高效或更具成本效益。
最后，他们应该带来热情和活力，帮助激励同事发挥出最大的潜力。