商业模式不仅仅代表一家公司想要什么和能做什么。它是一个研究和了解您的组织运营的环境和竞争的矩阵。五力分析是定义它的工具。
这对于企业生存能力来说是一项基本任务。因此，我们将与您讨论如何进行这种分析、它考虑的力量以及它对提高您的收入有多大用处。
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什么是五力分析？
这项全名为“波特五大竞争力量分析”的研究。其作者迈克尔·波特是美国著名经济学家、竞争力专家。我希望通过这个模型来建立一个指南来定义各类公司的经营战略。
波特以非常实用的方式建议创建一个图表来了解和分析特定公司所在行业的竞争情况。他认为，这场竞争以五种力量的形式展开：
竞争对手
新竞争对手的威胁
替代产品的威胁
供应商的权力
顾客的力量
五力分析模型可以让我们了
这些力量来源各异，但都体现在直接竞争（老牌和新兴的竞争对手）中，而这体现在 肯尼亚电报数据 产品和服务的设计中。因此波特称它们为垂直的。另一方面，我把公司无法控制的力量（客户和供应商）称为水平的。
垂直的：
竞争公司
产品
水平的
顾客
供应商
对于波特来说，这些力量以两种基本方式影响公司的直接环境：
满足客户需求的能力
你的赚钱能力
让我们分析一下这些向量
竞争公司之间的竞争
5 五力分析 数字营销业务
竞争对手的数量和盈利能力成反比关系：你拥有的竞争对手越少，你的盈利能力就越强。