SWOT 分析 对您的优势

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下面我将分享众多潜在竞争优势研讨会工具中的两个。、劣势、机会和威胁进行 SWOT 分析 - 对竞争对手也做同样的分析。最好与来自多个学科的人一起从不同角度考虑这个问题。进行研究也很关键——像关注自己的品牌一样密切关注竞争对手。 优势是您所带来的强大能力和价值观。弱点是指您在资源或产品方面存在的差距，它可能会阻碍您成为同类中最好的。



机遇是尚未开发或尚未探索的具有潜在发展潜 中国电报数据库 力的领域。威胁是使您的业务面临风险的外部力量或外部因素，例如经济衰退、全球敏感问题流行，或破坏性的新竞争对手的进入。 波特五力模型 我要介绍的第二个工具是波特五力模型。 大多数上过商学院的人都会学过这个模型，但你也可以在迈克尔·波特的《竞争优势》一书中读到它。这是一种分析企业面临的竞争压力的方法。



他的模型断言，这五种力量决定了竞争的激烈程度，从而决定了进入一个以盈利为基础的行业的吸引力。 但即使你已经在这个行业中，它也是一个非常有价值的批判性思维工具، 可以帮助你找出你可以在哪里竞争并击败对手. 该模型的核心力量是竞争对手。您所在行业的竞争对手数量、质量和多样性如何？行业目前的增长速度是快是慢？未来的增长潜力如何？客户通常忠于某个品牌吗？还是他们不分品牌，在您的行业中频繁更换品牌? 然后，我们必须考虑新进入者与替代产品或服务的威胁之间的切换。