adesso 的敏捷评估是一种多层研讨会形式，可帮助公司评估之前的努力已经给组织带来了多大的影响以及哪些问题需要采取行动。
该格式的特点是，以结构化方法花时间客观、透明地反思以前的经验，并能够公开确定当前的行动领域。在此基础上，可以根据我们的 adesso 方法共同制定敏捷之旅后续步骤的具体措施和愿景。目标和策略始终是焦点。
通过这种方式，我们使公司能够在敏捷转型中定位自己，并且敏捷对于个人环境的好处变得显而易见。此外，通过观察来突出锚点，可以衡量敏捷方法的成功与否。附加值来自于公司不同层级之间的讨论和交流。
adesso 的敏捷评估可以适应客户的个性化设置，并为不同的飞行高 房地产经纪人电邮清单 度提供解决方案：可以满足运营产品团队的需求。此外，可以从正确的角度阐明敏捷维度在战略和协调层面的重要性。这样，各个层面都能够根据当前挑战和公司战略开发具体的发展机会。
adesso 的敏捷评估强调了公司敏捷性的三个维度：
1. 在“敏捷工作”维度，讨论流程、结构和技术的问题。
2. 在“敏捷”维度开展工作时，文化、价值观和领导力成为焦点。
3. 从“敏捷导向”维度来看待战略、客户导向和产品。
流程模型
公司讨论敏捷性的基础是收集数据，以使现状透明。为此，在 adesso 的敏捷评估中使用了专门开发的调查问卷。根据具体情况，可以通过 Microsoft Forms 调查等方式处理这些信息或作为访谈的基础。
由此获得的见解和异常情况会被系统地处理，并根据我们的 adesso 模型反映当前的成熟度水平。开发敏捷评估交互室是为了实现结构化会议并从收集的数据中获得尽可能多的见解。
通过有针对性的调节，沟通集中在对成功至关重要的方面。概述公司内部的联系可以通过直观的可视化创建清晰度，并促进早期识别和消除不确定性和风险。
adesso 的敏捷评估流程模型
通过这种方式，以结构化的方式支持具体措施的推导，并为公司敏捷之旅的进一步导航创建透明的决策基础。
前景
adesso 的敏捷评估提供了对情况的清晰评估，并提高了对各级即将采取的措施的认识。为了采取行动并将愿景变为现实，adesso 在实施过程中提供战略和运营支持。
敏捷社区的服务组合的一部分包括有关选择合适的扩展框架和支持敏捷转型的建议。通过对决策者进行（敏捷）指导并通过经验丰富的 Scrum Master 加强产品团队来伴随公司的变化，促进措施的接受以及多个敏捷团队的协调工作。
联系人
您有兴趣了解有关该主题的更多信息或者有任何疑问吗？Cordula Schuchardt、Melanie Melzer、Richard Schaefer和Henrik Stapel可以作为联系人代表敏捷实践社区。
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