企业文化——神话还是事实？企业文化真的存在吗？或者这是一个神话？关于企业文化的定义以及如何影响企业文化始终是一个谜。然而，事情并没有那么简单。因为事实是：不存在一种企业文化。首先，让我们看一下企业文化的一般理论方法。
20世纪50年代，美国人类学家和文化相对主义者阿尔弗雷德·克鲁伯（Alfred L. Kroeber）和他的同事、美国民族学家和社会学家克莱德·克拉克霍恩（Clyde Kluckhohn）着手给企业文化一词下一个定义。创建了 156 种不同的术语定义。迄今为止，对于企业文化的确切含义还没有明确的共识。所以这并不一定会让事情变得更容易。
然而，总的来说，可以这样说：企业或组织文化是共同设计和共 列表构建mlm 享的思维、感受和行为模式以及现有和生活规范和价值观的总和的系统。共享和接受的价值观、规范和态度的整体塑造了每个参与者的决定、行动和行为。它影响彼此之间以及与客户和供应商等第三方的关系。
文化作为游戏
组织及其规则的一个合适的比较是与其规则的游戏。组织受一般市场（游戏）规则的约束。还有行业和不同的法律规定。当您研究组织时，个别规则就会变得可见。这使得组织独特且与众不同。可以说，规范性、正式和非正式规则的集合反映了组织的规则。
参与者希望尽可能长时间地参与游戏并尽可能享受乐趣。他们按规则行事。这些是会员条件。如果您不同意公司规则，您可以自由更改或离开公司。爱它，改变它，或者离开它！
游戏规则可以根据类型来区分。有官方规定：“休假申请必须以书面形式提出。”还有非官方规定：“在计划休假时，有学龄儿童的员工会得到优先待遇。”这些规定通常在不同公司之间不一定有所不同。它们几乎是普遍存在的；前提是我们位于特定地区或国家。通常情况下，外部文化或游戏规则往往比内部文化或游戏规则更重要。如果您在沃尔夫斯堡生活和工作，某些决定可能取决于主队的足球比赛结果。
然而，这里的转变也是流动的。这可以是一条企业文化（游戏）规则：“如果主队赢得比赛，第二天每个人都有一个特殊的假期。”
双螺旋中的平行培养
没有一种企业文化。每个地区、每个部门、每个团队、每个团体都有自己的文化——即自己的游戏规则。在一个部门，工作严格按照程序指示进行，而在另一个部门，则更加自由放任。这两个部门仍然有效地工作。