我们还致力于建立一个全国最佳实践社区。我们于 2018 年 10 月举办了一场活动,启动了这一社区,并启动了一系列最佳实践网络研讨会,内容涉及六个月的回顾和改进数据采集,以证明康复干预措施的有效性。
因此,无论是参与国家中风计划,还是在地方层面合作举办活动,鼓励受中风影响的人们对服务变更提案发表意见,英国国民医疗服务体系和中风协会已经一起做了很多事情,我们希望做更多。
我对这项工作感到非常兴奋,并且非常感谢有机会与来自 NHS 各地的同事一起努力取得进展。
基于关系的方式将国家优先事项与地方改进联系起来,对于成功实施国家中风计划并改善受这种毁灭性疾病影响的患者的治疗效果绝对是关键。
朱丽叶自 2016 年 6 月起担任中风协会首席执行官。在加入该慈善机构之前,朱丽叶在麦克米伦癌症援助组织工作了 16 年,担任过规划和政策主管、企业发展总监以及服务和影响执行总监 柬埔寨 WhatsApp 数据 等职务。在担任最后一个职位期间,她领导着一支由 800 多人组成的员工团队,管理着 1.5 亿英镑的预算,并监督了一项遍布英国的屡获殊荣的创新和服务设计计划。她还通过 2015 年英格兰癌症战略获得了政府的重要承诺,以改善患者体验和治疗后支持。
加入麦克米伦之前,朱丽叶曾在英国红十字会负责战略和服务评估,在社区发展基金会负责筹款和政治咨询。她是长期病症联盟的受托人,并于 2011 年至 2014 年担任伦敦大学学院医院 (UCLH) 癌症患者体验委员会主席。满足冬季需求是一项艰难的平衡游戏。我们能够估计可能面临的需求并做出相应准备,但我们的计划需要灵活。它们需要响应不断变化的需求,我们必须利用资源可用性来管理这一点。
我们在这方面很擅长,因为医院和其他医疗机构有责任确保整个冬季提供高质量的护理,无论我们面临什么情况。
规划这一季节性活动包括制定和实施计划以及相应的当地活动。这让患者和公众了解去哪里以及对小病和大病采取什么措施。这还确保系统了解冬季计划;确保工作人员和各部门知道每年应对和处理冬季时的“常规”。我们的“冬季计划”结合了有效的领导、必要的规划、对潜在弱点的理解以及如何应对任何事件。
最重要的是,尽管需求不断增加,但 NHS 不会在患者护理或标准方面做出妥协。我们不断努力从以往的冬天中吸取教训,找出我们可能面临的潜在风险以及可以采取的预防措施。
这是一个艰难而又充实的角色,我非常喜欢它。
卢克·皮奇
卢克·皮奇
Luke Peachey 是考文垂和沃里克郡大学医院 (UHCW) NHS 基金会的应急计划经理。他负责制定和维护预防和应对大量紧急情况的战略计划。Luke 还负责在紧急情况应对和恢复期间减少对患者和整个基金会的影响。
他的职业生涯始于在急诊室担任高级护士长 12 年,此外还在西米德兰兹救护服务中心工作了 10 年,在西米德兰兹护理团队工作了 2 年。
卢克很幸运能够在目前的职位上利用他的临床经验,并利用这些经验来了解不同的服务在规划紧急情况时如何运作以及这可能造成的影响。