工作世界的数字化是一项重大挑战，许多决策者现在都意识到了这一点。但在试图解决这个话题时，他们常常陷入同样的陷阱：任何投资高速 WiFi、高质量设备和数字解决方案的人都将在数字之旅中获得大量里程，但他们不应该离开就在那。因为如果你忘记了人们以及他们不同的观点和需求，你不仅会取得更少的进展，而且在最坏的情况下你甚至会倒退——因为大量的资金投入到实施新的解决方案中，而这些解决方案并没有在实际中得到实施。公司或执行速度太慢。但是，如果您知道决策者无意识地给自己和员工设置的最常见障碍，您就不一定会遇到这些障碍 - 或者至少您可以及时做出相应的反应，如果努力面向未来的数字化企业战略突然放缓。这也是成功数字化转型的一部分。
存在恐惧的陷阱：数字化和裁员
最常见的陷阱之一是我们的恐惧 - 例如对我们自己的存在的恐惧：许多人将数字化和数字化转型与大规模裁员联系在一起。他们担心算法会接管他们的工作，而他们对雇主来说将变得不必要。在某些领域，这甚至可能是正确的，但这只是事情的一方面：虽然由于数字优化而不再需要某些流程和活动（例如制造业或汽车行业），但许多新的数字化活动和工作概况也正在出现。这需要额外的资格——到目前为止，一切都很好。
当决策者和人力资源经理试图向员工描述新观点时，他们可能会陷 healthtrax 公司电子邮件列表 入以下陷阱：夸大或低估。他们要么声称每项工作都是安全的，要么说每个人都必须成为 IT 专家才能留在公司。然而，这两种说法都助长了存在主义的恐惧——因为员工既不相信其中一种，也不相信另一种。真相就在两者之间！因此，避免陷阱的解决办法就是：玩明牌！承认改变也意味着员工的改变——甚至一些工作岗位可能会被取消，但这不是公司的主要目标。同时，承担起责任，与员工一起做必要的事情，以避免失业——这样你就会得到认真对待。 “做必要的事情”——顺便说一句，这就是前面提到的更多数字化活动和工作的资格，即所谓的再培训。这意味着在很多情况下大规模裁员是可以避免的。
陷阱重新技能：由于缺乏沟通而产生制动效果
再培训意味着重新对现有劳动力进行数字化工作档案的资格认证，并为公司在留住员工的同时增强其数字化档案提供了良好的前景。但任何想要让团队实现数字化适应的人也可能会陷入陷阱：在重新培训技能方面，让公司内的所有利益相关者都参与进来非常重要。很多时候，内部沟通不畅所导致的制动效应被忽视。例如，如果一家汽车制造商决定重新鉴定其机电一体化工程师的资格，那么它不仅应该与受影响的员工讨论这一步骤。直接上级和工作委员会也必须包括在规划中。任何感到被忽视的人都会很快掏出封锁卡——尽管他或她从根本上不会反对资格措施。为什么？避免裁员符合每个人的利益。
解决方案：重新培训只能一起发挥作用。尤其是如果公司里的其他人也受到再培训措施影响的情况下，发言是唯一正确的选择。例如，如果进一步培训在工作时间内进行，则必须在生产计划中考虑到这一点，并在必要时调整目标。但通过对话，你可以消除所有这些障碍，并为面向未来的行动扫清道路，让每个人都感到得到了充分的支持。