内部因素
正如简要提到的，内部因素是指业务结构中直接受组织控制的组成部分或影响。这可以包括广泛的因素，例如他们雇用的员工类型、他们的财务状况、公司的生产能力、工作场所文化、他们的品牌定位和他们享有的品牌资产。
所有这些因素与外部因素的主要区别在于，公司可以直接操纵上述每一个因素。同样重要的是要记住，这些因素既可能有益，也可能有害。有利的内部因素的一些例子包括强大的品牌意识、低成本的生产模式和积极的工作环境。
另一方面，同样的因素也可能是有害的，例如负面的品牌联想、无利可图的生产模式和不良的工作场所文化。每个部分都将在各自的标题下进行更详细的讨论。
外部因素
，这些影响不属于业务组织的直接控制范围。与内部因素一样，它们可以对企业实体产生 厄瓜多尔 whatsapp 数据 积极或消极的影响。
积极外部因素的一些例子包括有利的立法、降低生产成本的技术进步以及消费者习惯的有利变化。不利外部因素的例子包括不良的宏观经济趋势、自然灾害以及来自其他公司的日益激烈的竞争。
什么时候应该进行 SWOT 分析？
SWOT 分析的主要优点之一是它的多功能性。这种战略规划技术可以应用于多种情况和不同领域。然而，让我们快速浏览一下 SWOT 分析在商业领域的一些最常见用途。
开始新业务时
显然，在开始任何商业冒险之前，必须对潜在的商业模式和结构进行彻底的分析。对于跨国公司和中小企业来说都是如此。