如今，创新管理不再被理解为一个必须遵循的僵化流程。相反，企业文化以及向外部参与者和合作伙伴开放流程等因素发挥着重要作用。越来越短的开发周期除了重新设计方法之外还需要新的协作形式。不再需要耗时且详细的研究和评估工作，并为相关各方共同合作的实验方法扫清了道路。时间间隔短、同时进行、但无论地点如何的限时协调也变得越来越重要。
您肯定会同意我们的观点，即在考虑到各个公司的技术和文化需求的同时，将这些变化转化为技术上合适的解决方案是一项挑战。
一切都与混合物有关 - 从品种中选择正确的一种并正确剂量
每家公司在其愿景、战略、产品、市场份额和自身文化方面都有所不同——这在您的公司中肯定也不会有什么不同。如果将创新管理与蛋糕的生产进行比较，您会发现以下类比：每个蛋糕都是不同的，因此需要 商业地产所有者数据库 不同的成分。然后必须将正确的成分以正确的数量混合以获得完美的结果。如果您想在您的公司拥有一个可用且令人满意的平台，同样的原则也适用。因此，要成功运营创新管理解决方案，在选择和实施时应考虑以下五个方面：
创造高用户体验
无论是公司管理层、高管还是员工，只有有针对性地整合公司大部分人员，最终解决方案才能成功建立。这还包括作为宝贵资源来源参与该流程的客户和合作伙伴。因此，由于新功能，用户体验应该是令人信服的、有益的和有趣的。
确定你的主要想法
哪些创新能够真正推动公司进步？这个问题必须提前弄清楚。许多风险因素——包括开发时间长、客户利益低以及缺乏有关市场及其需求的信息——可能会将创新变成糟糕的投资。因此，一项重要的任务是提前检查创新想法的经济潜力。
整理您的创新想法
流程和工作流程是每个组织的重要组成部分。他们必须努力提高公司的效率。这同样适用于一个想法成为真正的创新：该想法必须经过专业部门的测试或得到管理层的批准，并且必须以精益的方式实施。因此，每个平台都应该有一个既定的、最重要的是智能的投票、协调和检查机制。
始终掌握正在发生的事情
成功的创新管理的一个关键方面是关注一切重要的事情。因此，所有相关信息的清晰、智能呈现是一个不容忽视的方面。特别需要的是能够满足个别信息需求的针对特定收件人的演示。
使用专业技术专家知识
除了已经提到的要求之外，相应实施合作伙伴的选择也起着至关重要的作用。由于市场上现有的解决方案通常满足创新管理的一般要求，因此这里没有重大的差异化特征。然而，这些解决方案并不能满足所有的个性化需求。这正是创新管理解决方案提供商的专业知识至关重要的地方。因此，应该提前考虑到新的解决方案必须根据所有专业和技术要求进行单独规划。