用例集群探索：EnBW 和 adesso 如何共同推动能源转型

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能源转型是一项艰巨的任务，掌握它需要的不仅仅是改变的意愿。公司必须采取战略性且明智的行动才能取得可持续的成功。这就是 EnBW 创新部门发挥作用的地方——当然还有作为合作伙伴的 adesso。我们共同开发了一种创新方法来推广新想法并创造真正的价值。

为什么要进行用例探索？
很简单：EnBW 希望快速有效地评估新业务创意的潜力，而不会迷失在冗长的流程中。但这正是迄今为止面临的挑战：在时间和资源有限的情况下，如何有效地解决像能源转型这样复杂的主题？您如何设法将所有相关利益相关者聚集在一起，避免误解和低效流程拖慢进度？

答案：量身定制的方法
EnBW 与 adesso 一起开发了一个多阶段的探索过程，为混乱带来秩序。该流程遵循明确定义的方法，不仅注重效率，而且注重密集和紧凑的协作。在为期约六到八周的一系列研讨会中，参与者聚集在一起共同制定解决 奥地利消费者电子邮件列表 方案。重点是跨学科合作，从而打破专业知识孤岛。这促进了组织内部的联系，并建立了对各个专业领域的全面了解。

用例的具体路线图
该过程首先对“痛点”进行彻底分析，即团队确定的问题领域。在用户旅程图的帮助下，我们准确地检查挑战所在以及员工在日常工作中关心的问题。

有了这些发现，解决方案的想法就会被优先考虑。结构化优先级指标用于过滤掉最具增值性的方法。中心目标是开发具体的用例，然后将其交给职责明确的实施团队。该路线图不仅为短期而且为中期的后续步骤提供了指导。

成功能源转型之路：协作和知识转移
整个过程的一个重要方面是每个参与者的密切合作。为了确保每个声音都能被听到，团队依靠跨学科合作和所有相关利益相关者的早期参与。这一战略不仅确保了更高的透明度，而且还提高了员工的参与度和承诺。

另一个优点是：知识交流。 adesso 非常重视为整个过程中涉及的每个人提供支持 - 无论是通过有条理的指导还是个人支持。这确保了该专业知识也可以用于未来的项目。

结论：一条目标明确的道路
EnBW 和 adesso 联合开发的用例集群探索方法为能源转型的复杂环境带来了清晰度和结构。它提供了一个路线图，展示了实现具体结果的方法，同时促进了团队内的协作和知识。这不仅增加了新商业理念的潜力，也为可持续转型奠定了基础。

对于像 EnBW 这样的公司来说，这种方法意味着：能源转型是一项重大挑战，但只要有合适的合作伙伴和深思熟虑的战略，就可以成功应对这一挑战。

塑造未来：能源行业的创新管理
气候变化、数字化、能源转型——能源行业面临着复杂的挑战。有 adesso 作为您的合作伙伴，您可以将这些挑战视为机遇！我们的创新管理将战略知识与卓越技术相结合，为您的行业开发开创性的解决方案。

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作者 斯蒂芬·洛伦岑

Stephen Lorenzen 是一名管理顾问，在能源行业工作了近六年。他认为自己是一位务实、跨学科的全能顾问，在创新管理、需求工程以及经典敏捷项目管理领域拥有多年的专业经验。