敏捷项目管理的原则

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项目管理的敏捷哲学专注于赋予人们权力、促进他们的互动以及为组织早期和持续地创造价值。

敏捷项目管理强调在允许的时间和预算内交付最大价值而非业务重点。当交付动力大于风险时尤其如此。

敏捷项目管理的原则包括：

项目将需求分解成更小的部分。然后团队根据重要性对这些更小的部分进行优先排序。
敏捷项目支持协作工作，尤其是与客户的协作。
敏捷项目会频繁地进行 比利时传真号码列表 反思、学习和调整，以确保客户持续满意并获得带来效益的成果。
敏捷方法将规划与执行融为一体。这使企业能够创建一种工作思维模式，帮助团队有效应对不断变化的需求。
如今，“敏捷项目管理”一词可以指我们在本文中讨论的价值观以及实施这些价值观的框架，包括：Scrum、看板、极限编程 (XP) 以及自适应项目框架 (APF)。那么，项目管理中的敏捷方法到底是什么？基本上，它是一个管理项目的过程，其特点是不断迭代和协作，以便更充分地响应客户的需求。