Austin Schmidt，Netradyne 绩效营销总监
“聘请顾问帮助制定战略，包括理想的客户资料、价值主张、信息传递（基于真实的客户研究，而不仅仅是内部假设）和战术营销计划。”“然后聘请一个实干家——一个主项目经理和始终如一的执行者，按照计划工作，并为他们提供导师来帮助建立基础。他们的工作包括执行您上面提到的所有内容以及销售支持。“但他们职责的一部分是设置流程、获得认可并构建营销引擎。如果您忽略了这一部分，您只会流失和烧毁营销人员。”“我为扩张公司提供咨询/指导，教他们如何做到这一点，并且已经看到它一次又一次地发挥作用。”“结果如何？公司不断发展，营销人员感到满意，销售人员感到满意，客户忠诚。”
STACEY danheiser，SHAKE Marketing 创始人兼首席营销官
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“在早期创业公司，如果你只能招聘一名员工，那么你需要一名在需求生成、产品营销、营销运营和内容营销方面有一定经验的 T 型营销人员。”“他们需要在确定理想客户档案、创建消息传递和总体定位方面有扎实的基础。他们还需要知道如何以及在哪里优先安排他们的工作。”“至于他们应该最擅长哪些技能，我认为这取决于公司的阶段。