公司正在推出内部导师计划，以最大限度地发挥员工的才能。福布斯的这篇文章说，70% 的财富 500 强公司都有导师计划。文章还说，90% 有导师指导的员工更快乐，发展速度也更快。 成为员工的导师是一个明智的决定。但不幸的是，并不是每个人都适合当导师。但是，如果你决心这样做，这里有一些技巧可以帮助你成为员工更好的导师。
创造一种从错误中学习的文化 我们都努力发展新技能，而培养 哥伦比亚 whatsapp 数据 内部人才的一种方式就是创造一种学习文化。 还要记住，学习源于失败，员工必须从错误中吸取教训。但是，你必须允许失败发生，这样员工才能茁壮成长。 不应该鼓励失败，但应该鼓励人们挑战自己，即使胜算不大。即使任务似乎不可能完成，而且超出了他们的工资等级，也要创造一种文化，让过去的失败帮助员工发掘他们的真正潜力。
尊重他人 这是对导师制概念的批判。专业导师对他们的学员有一个先入为主的印象。因此，他们希望学员具有与自己相似的某些性格特征。但不幸的是，你的学员和你是同一个人的可能性非常小。 不要落入传统的导师陷阱，期望你的员工成为完美的人。他们不是，这正是他们需要你的帮助的原因。很有可能，他们和你完全不同。所以，如果你有完全不同的方法来创建入职渠道，不要因为他们尝试不同和新的东西而责骂他们。