您是否应该扩大建筑业务？本指南将为您带来清晰的答案。
建筑业的前景一片光明，住宅、商业和基础设施专业领域有望实现增长。这是否意味着是时候扩大您的建筑业务了？
虽然增长在潜在利润方面具有吸引力，但在投入资金和精力进行扩张之前，需要认真考虑这一点。阿兰萨斯码头公司总裁伯特·穆尔豪斯 (Burt Moorhouse) 在 LinkedIn 的一篇文章中表示，如果做得好，扩张可以带来利润增加，但伴随着营收增长还有其他考虑因素：
对员工、供应品和管理的需求增加
责任增加
财务和运营风险增加
事实上，扩张过快是导致企业失败的首要因素之一。明智地发展很重要，仅仅制定 马其顿whatsapp 数据 业务增长计划可能还不够。
仅供参考：根据美国劳工统计局的数据，大约 45% 的新企业在头五年内倒闭。即使是像史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨这样的著名企业家，在取得成功之前也至少经历过一次失败。
您的业务准备好增长了吗？
第一步是确保你的企业已准备好承担更多的责任。《建筑承包商生存指南》一书的作者托马斯·施莱弗 (Thomas Schleifer) 认为，一般来说，你的企业应该获得稳定而持续的利润。除了评估你的利润，还要问自己这些问题：
您有回头客吗？
您有获得推薦嗎？
您是否获得了一致、积极的客户反馈？
你们留住了员工吗？
接下来，评估您的管理层能否应付增加的工作量。企业规模越大、项目越多、业务范围越广，就意味着员工越多、费用越多、应收账款越多、设备越多、营销越多……简而言之，意味着需要更多工作部件才能保持平稳运行。
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在扩张之前，你需要一个清晰的使命宣言，反映出你与竞争对手的不同之处。接下来，确保你的培训计划、安全和质量控制程序以及预算能够承受更大的负荷。你需要一个流程来获取、移动和跟踪设备和用品。当然，你应该有专门的人员和流程，不仅要接触新客户，还要跟进现有客户并与老客户取得联系。